可持续性管理 "是一种基于三个视角的管理策略。

2025/02/24

近年来，在企业管理方面可持续性管理什么是可持续性管理？

(i) 环境。
②社会
(iii) 经济。

兼顾企业发展和社会贡献的管理战略，从这三个角度考虑可持续性。它也被称为 "可持续管理"。

气候变化和资源枯竭等环境问题日益严重，消费者、投资者和商业伙伴等利益相关者的期望不断提高，以及公司需要规避风险和提高竞争力等因素，都是对可持续发展管理提出要求的原因。

在此背景下，日本对可持续发展管理的兴趣与日俱增，尤其是在中小型企业（SMEs）中。

然而，在未来的企业管理中，可持续性管理不再是不可避免的。这将是一个主题。

因此，本文详细解释了可持续性管理，包括日本可持续性管理举措的现状，以及具体举措和公司案例研究。

规模较大的公司更有可能推广 "可持续性管理"。

近年来，可持续发展管理在企业中的重要性与日俱增，以下数据首先概述了日本企业促进可持续发展管理的程度。

◆ 可持续发展管理举措的状况（按雇员规模分列）。

来源：日本企业的可持续性和可持续发展目标（商业大脑大田昭和株式会社）。

以上是根据 Business Brain Ota Showa Co、公司规模越大，可持续性管理的推广率就越高。可以了解到。特别是，50 名员工之后的倡议情况存在差距，中小型企业在促进其倡议方面没有取得进展。正在出现。

至于为什么许多公司都未能促进可持续发展管理，请看下文。

促进可持续性管理的挑战。

来源：环境、社会和公司治理与可持续发展管理的现实是什么：环境、社会和公司治理管理举措现状报告》（CCL. / Nikkei BP Consulting）。※一部筆者加工

根据日经 BP 咨询公司 2023 年的一项调查结果显示，企业在促进以下方面时所面临的主要挑战是缺乏人员和资源，如难以获得具有专业知识的人员（76.9%），难以分配人员和资源进行晋升（75.1%）。提到。

由此可见可持续发展管理被视为一种理念，但许多公司在实际运作中面临挑战可以了解到。

这些数据说明了什么？日本公司对可持续发展管理的 "认识提高 "和 "实践滞后"。公司作为一个整体，对可持续发展管理的重要性有了更好的认识，并了解了相关举措。

然而，在现实中、大公司正在采取主动行动，而中小型企业则希望引入这些措施，但感到困难重重。由于在确保专业人员和分配资源方面面临挑战，目前晋升的障碍很大。

然而，可持续发展管理不仅仅是一个企业社会责任问题，而且还与提高企业价值和竞争力直接相关，因为消费者和投资者的意识正在发生变化，环境和社会因素正成为选择公司的重要标准、对企业的可持续管理至关重要。是这样的。

下文将更详细地解释实施可持续性管理需要采取哪些具体措施。

可持续性管理 "的三个视角

企业在实施可持续性管理时应

(i) 环境。
② 社会
(iii) 经济。

必须从这三个角度来追求可持续性。

不仅要减少对环境的影响，为社会做出贡献，公司的可持续发展也是一个重要因素。并在这些因素之间保持适当的平衡，才能实现可持续管理。

在以下章节中，将分别从这些角度对具体举措进行说明。

(i) "环境 "倡议。

解决环境问题是可持续性管理最重要的内容之一、促进减少温室气体排放和有效利用资源。并能为实现可持续社会做出贡献。

以下举措就是典型的例子。

环境倡议的具体实例

∙ 促进脱碳管理。
　=> 通过引进可再生能源和使用节能技术，减少二氧化碳排放量。
促进循环经济。
　=> 减少废物，循环利用资源，尽量减少对环境的影响。

(ii) "社会 "倡议。

商业活动对社会的影响也很重要：尊重多样性；尊重公众权利；尊重公众权利；尊重公众权利、为所有人创造良好的工作环境。这将促进公司的可持续增长。

具体举措包括

社会倡议的具体实例

促进多样性和包容性。
　=> 提供一个不分性别、国籍或年龄的多元化员工队伍能够蓬勃发展的环境。
改善工作环境。
　=> 通过减少长时间工作、引入远程工作和确保更好地平衡工作与生活，改善员工的工作条件。
・对当地社会的贡献
　=> 通过与当地企业合作和开展教育支持活动，为当地社区的发展做出贡献。

(iii) "经济 "倡议。

确保企业的可持续增长和经济稳定也是可持续发展管理的一个基本要素，而不仅仅是环境和社会方面的考虑、在确保公司利润的同时，保持长期竞争力。这是必要的。

具体而言，需要采取以下举措

经济倡议的具体实例

∙ 建立可持续的商业模式。
　=> 一种长期发展企业而非追求短期利润的管理战略。
加强供应链
　=> 还为供应商和业务伙伴制定了可持续发展标准，以确保环境和社会因素得到考虑。
促进创新
　=> 通过开发环保技术和创造新市场，实现可持续竞争力。

可持续发展管理不仅仅是保护环境和社会、实现企业可持续增长的管理战略。通过平衡环境、社会和经济这三个视角，企业可以确保其长期竞争力，打造可持续发展的未来。

在下一节中，我们将梳理这些经常被混淆的概念之间的区别和关系，以便更好地理解可持续性管理。

企业社会责任"、"环境、社会和治理投资 "以及 "可持续发展目标 "之间的区别和关系，这三者经常被混淆。

可持续性管理 "一词被广泛使用，但是、经常提到的三个类似概念是。

・CSR
ESG 投资
可持续发展目标。

虽然这些概念与可持续性管理密切相关，但它们的含义和目标不同，容易混淆。

本节将解释这三个概念与可持续性管理之间的区别和关系。

企业社会责任 "与可持续性管理之间的区别。

企业社会责任（CSR）是指其理念是，企业不仅要追求利润，还要履行对社会和环境的责任。

具体来说，企业社会责任包括与公司核心业务无直接关系的活动，如捐款、志愿者活动、为当地社区做贡献、为员工创造良好的工作环境等。旨在 "成为优秀企业公民 "的自愿倡议。。

另一方面，可持续性管理是企业社会责任概念的进一步发展，它将社会和环境因素作为管理的核心，并以可持续增长为目标。

如果说企业社会责任是 "企业出于良好意愿而开展的社会贡献活动"，那么可持续发展管理则是 "企业提高竞争力和长期生存的管理战略"。

此外，企业社会责任还包括以下文章对此进行了详细概述。另请参见

相关链接：创造企业的社会价值“CSR”的好处及案例。

ESG 投资 "和可持续性管理。

什么是 ESG 投资？这是一种评估和投资公司的方法，考虑到环境（E）、社会（S）和治理（G）因素。

投资者用它来评估公司的长期增长潜力和风险管理能力，重点是减少对环境的影响、尊重人权和遵守法规。

从公司和投资者的角度来看，可持续性管理和环境、社会和公司治理投资是不同的。可持续发展管理是公司将其纳入自身可持续发展战略的内容，而环境、社会和公司治理投资则被投资者用作评估标准。

也就是说，参与可持续发展管理可提高 ESG 评级，有助于赢得投资者的信心。两者之间的关系如下。

环境、社会和公司治理投资、以下文章另请参阅下一节中提到的内容。

相关链接：ESG 是指基于 "环境、社会和公司治理 "的管理和投资标准。

可持续发展目标 "和可持续性管理。

可持续发展目标（SDGs）包括这是指联合国到 2030 年要实现的 17 项目标。它提出了需要在全球范围内解决的问题，如减贫、气候变化行动和性别平等。

可持续发展管理是在企业管理中反映这些可持续发展目标并将其与具体行动联系起来的一种手段。

例如，企业减少二氧化碳排放和促进多样性的努力也有助于实现可持续发展目标，即企业可以帮助减少二氧化碳排放和促进多样性，这反过来又有助于实现可持续发展目标、可持续发展目标是 "奋斗目标"，可持续性管理是 "实现这些目标的管理策略"。两者之间的关系如下。

因此，可持续发展管理与企业社会责任、环境、社会和治理投资以及可持续发展目标相关、可以说，这些理念已被纳入管理战略，这是一种兼顾企业发展与社会责任的理念。

下文将介绍企业如何从可持续性管理举措中获益。

可持续性管理举措的五大益处。

可持续发展管理是一项旨在为环境和社会做出贡献的举措，但其本身并不会直接带来销售额的增长。

然而，就公司的可持续增长和竞争力的提高而言，它具有许多优势：为了长期稳定管理，可以获得以下好处

参与可持续性管理的五大益处。

(i) 提高企业价值。(品牌形象，赢得消费者信心）
(ii) 提高投资者和金融机构的声誉(扩大环境、社会和治理投资及优惠贷款条件）
(iii) 长期成本节约。(节能和资源循环利用提高了管理效率）
(iv) 保障人力资源，提高员工满意度。(确保员工队伍对可持续发展持支持态度）
(v) 合规和风险管理。(适应更严格的环境、人权等法规）。

参与可持续性管理、企业可以实现长期增长，提高竞争力。

有哪些环境和社会方面的考虑？改善品牌形象，提高在投资者心目中的声誉此外，还采取了节能和资源回收措施、它以节约成本的形式促进业务稳定。

此外，通过创造良好的工作环境来保障人力资源，并通过适应法律规定来规避风险。这也会产生积极的影响。

可持续性管理是实现这一目标的关键战略之一，因为未来的企业管理必须以可持续增长为目标，而不仅仅是追求短期利润。

下一节将介绍实际参与可持续性管理的公司实例。