ESG 是指基于 "环境、社会和公司治理 "的管理和投资标准。

2025/01/31

ESG意味着环境 (E环境)、社会(教育)S社会)、企业治理(G(overnance），指的是三个要素、可持续管理和投资活动的标准。近年来，"环境、社会和公司治理投资"（ESG investment）和 "环境、社会和公司治理管理"（ESG management）这两个词引起了人们的关注，尤其是环境、社会和公司治理投资的金额逐年增加，并成为公司的一个重要主题。

这是因为气候变化和社会问题日益受到关注，投资者和消费者也越来越重视企业的可持续发展。

ESG 不仅仅是一种风险管理工具、从长远来看，它是企业实现增长和提高竞争力的一个重要因素。。

本文详细解释了环境、社会和公司治理，包括环境、社会和公司治理的基本要素、具体实例、真实公司案例研究和采取进一步行动的步骤。

环境、社会和公司治理投资 "是全球日益增长的趋势。

近年来，环境、社会和公司治理投资正在引起全世界的关注，并被定位为追求可持续社会的一个重要关键词。

什么是 ESG 投资？投资时考虑 ESG（环境、社会和公司治理）因素。随着公司被要求解决环境问题并关注社会责任，ESG 投资持续增长。

请看下图，摘自《日本经济新闻》的一篇文章。

按地区划分的全球环境、社会和公司治理投资。

来源：由于业绩不佳和更严格的标准，2022 年 ESG 投资首次下降（《日本经济新闻》）。

由于环境、社会和公司治理概念的传播，特别是在欧洲的传播，以及所有地区对可持续投资认识的提高，环境、社会和公司治理投资的总量一直在稳步上升和稳步增长。

然而，2022 年，全球环境、社会和公司治理投资将首次下降，比上一年减少 14%。30.3 万亿美元现在，它已成为（或成为）一个......文章称，投资减少的主要原因是北美地区的投资减少了一半，这被认为是由于对 "绿色清洗 "的批评和更严格的标准造成的。

乌克兰危机和通货膨胀也是化石燃料相关股票表现强劲的原因，而将重点转向环境相关股票的 ESG 基金则表现不佳。

无论如何，这种下降被认为是暂时的、欧洲、大洋洲和日本的趋势是继续扩张。

下一部分还将介绍环境、社会和治理投资在总投资中所占的份额。

环境、社会和公司治理投资占管理资产总额的份额

来源：2020 年全球可持续投资审查（GSIA）※一部筆者加工

在欧洲，环境、社会和公司治理投资所占份额从2014年的58.8%下降到2020年的41.6%；这一下降部分是由于欧洲对可持续投资的定义更加严格所造成的影响，但这并不表明投资额本身有所下降。

鉴于日本自 2016 年以来增长迅速，到 2020 年将达到 24.3%。这反映出企业和投资者对可持续发展的兴趣与日俱增。

总体而言，许多地区的环境、社会和公司治理投资都在增长，但增长的速度和方向各不相同，目前的情况是环境和社会因素 "已成为金融市场的一个重要主题，与投资行为和公司战略息息相关。我们认为情况确实如此。

下一节将详细介绍 ESG 的三个组成部分。

环境、社会和公司治理 "的三个要素和具体实例。

ESG.环境"、"社会"、"公司治理"。我们已经提到，这一概念指的是以下三个要素，但本节将更详细地解释这三个要素的具体内涵。

要素①環境（E环境）

环境 "中的元素、气候变化、资源管理和生态系统保护。这指的是公司如何解决全球问题，例如：

环境要素的具体实例

许多制造业都引入了太阳能和风能，以减少生产车间的能源消耗，而在零售业，使用可回收材料包装产品以减少浪费的举措也越来越普遍。

要素②社会（S(其他)

社会 "中的元素是企业的公司如何履行对利益相关者（包括工作环境、当地社区和客户）的责任指的就是这个。

社会要素的具体实例

一些国际公司建立了在整个供应链中消除童工的机制，而其他公司，如信息技术和金融公司，则推出了领导力发展计划，使包括妇女和少数族裔在内的各类人员能够茁壮成长。

要素③企業統治（G管理）

公司治理是、管理透明度和问责制、法律合规性和股东关系。和其他机制，确保公司以稳健的方式运营。

公司治理的具体实例

例如，许多公司正在采取措施，通过邀请外部专家加入董事会来加强其监督职能，越来越多的公司在年度报告中纳入详细的非财务信息，以确保信息披露的透明度。

因此，环境、社会和公司治理这三大要素在企业活动中都发挥着重要作用、这是未来社会可持续发展的基础。

那么，公司参与 ESG 有哪些实际好处呢？

环境、社会和治理管理的五大益处

在当今社会，公司对环境、社会和公司治理（ESG）的承诺，即ESG 管理这样做会带来一系列好处，以下是五个主要方面。

优势 (i) 增加企业价值。

环境、社会和公司治理举措可提高公司作为一家致力于可持续增长的公司的声誉，并提升其品牌价值和企业形象。更容易赢得投资者和消费者的信任，以及并加强长期收入基础。

根据以下文章、非财务因素（包括环境、社会和公司治理）评级高的公司、降低资本成本，提高预期利润增长经证实

引用：利用大数据分析衡量财务和非财务影响：通过面向投资者的数据分析提高企业价值（普华永道日本公司）

好处 2：投资者的支持。

环境、社会和公司治理投资在全球不断增长，实行可持续管理的公司更有可能被选中进行投资。更容易获得资金和机构投资者的关注这也是一大优势。

以下内容基于 QUICK ESG 研究所对国内投资者的调查。

日本股票和 ESG 投资的管理资产

来源：2023 年 ESG 投资实况调查 (1) ESG 比率 "90% 或以上 "33%，5 年后 46%（QUICK ESG 研究所）。※一部筆者加工

调查结果显示ESG 投资余额约为 104.3 万亿日元，与前一年相比增加了约 22.6 万亿日元。这表明投资者的兴趣正在增长。

效益 3）吸引和留住人才。

多样性。注重并营造良好的工作环境，尤其有助于吸引和留住优秀人才、较年轻的求职者往往更青睐致力于环境、社会和公司治理的公司。

以下是学城株式会社对即将毕业（完成学业）的大学生和研究生进行调查的结果。

关于对求职者态度的调查结果。

来源：2024 届毕业生调查问卷（Asagaku Navi）。

尽管上述调查问卷是关于可持续发展目标的，但其结果也可以直接被视为是关于环境、社会和公司治理的，因为公司的环境、社会和公司治理举措也有助于可持续发展目标的实现。

由此可见积极参与环境、社会和公司治理以及可持续发展目标的公司会吸引更多求职者的关注，并吸引最优秀的人才。可以了解到。

效益 4：遵守法规，提高竞争力。

随着许多国家收紧 ESG 相关法规，积极应对这些法规将使您从竞争对手中脱颖而出。

例如，实现碳中和目标，在整个供应链中保护人权。从而获得众多利益相关者的支持，并增强其在全球市场上的竞争力。

优势 5：消费者支持。

下图显示了网上商店经理论坛的消费者调查结果。

在购买商品和服务时，您会选择它们是否环保吗？

引用：约 60% 的人 "在某些情况下选择环保产品和服务"；3.3% 的人始终购买环保产品和服务（网店经理论坛/资料来源：Kankyo to Hitotsu）。

图表显示，3.3% 的受访者总是选择环保产品和服务，61.5% 的受访者在某些情况下会选择环保产品和服务、消费者。人们越来越多地选择那些提供环保和社会友好型产品和服务的公司。可以了解到。

通过实施 ESG 管理、提高客户忠诚度，吸引新客户将会带来。

因此，ESG 管理不仅仅是改善公司形象那么简单、从中长期来看，履行社会责任还能增加企业价值。同时增强竞争力的主要战略也可以说

下一节将举例说明哪些公司实际实施了具有 ESG 意识的举措。

五家公司的环境、社会和治理举措案例研究

在此，我们将从 "环境"、"社会 "和 "公司治理 "三个方面，介绍五家实际公司的举措和具体实践案例。

案例研究 1：丰田汽车公司。

环境
丰田制定了 "丰田环境挑战 2050 "的长期目标、到 2050 年，车辆和生产过程的二氧化碳排放量几乎为零目的是使

该倡议正在推动应对以下挑战：在整个汽车生命周期内减少二氧化碳排放，在工厂实现碳中和，以及有效利用水资源和保护当地环境。

社会。
在 "人人享有移动能力 "的理念下，该公司正在开发移动式无障碍厕所，旨在实现一个包括残疾人和老年人在内的所有人都能安全移动的社会。

治理。
丰田的治理结构强调透明度和公平性。独立的外部董事约占董事会成员的一半，并通过设立提名与薪酬咨询委员会和加强风险管理系统。和健全的管理。

参考：基于 ESG（环境、社会和治理）的举措（丰田汽车公司）。

案例研究 2：软银公司。

环境
软银作为气候变化措施、到 2030 年实现温室气体零排放目标是使

此外，还采取了一些有效措施，如使用可再生能源运行数据中心，在办公室引进节能设备。

社会。
消除地区差异。缩小数字鸿沟项目"。并正在部署--例如，通过广泛使用 5G 和 Wi-Fi--一个即使在农村和人口不足地区也能获得高速通信的环境。

同时，作为教育支持的一部分、支持 GIGA 学校倡议，为儿童提供信息和传播技术教育。

治理。
成立了环境、社会和公司治理推进委员会，并引入了直接向董事会报告的机制；该委员会负责管理环境、社会和公司治理活动的进展情况，并制定战略，在企业活动中加以体现。

它还加强了对股东和利益相关者的披露，以确保非财务信息的透明度。

参考：关键 ESG 举措（软银公司）。

案例研究 (iii) 三菱商事株式会社。

环境
MC 是一项气候变化行动、TCFD（气候相关财务披露工作组）利用这些建议来抓住发展机遇和应对风险。

例如，制定了燃煤发电项目倡议政策、转向低碳和脱碳项目正在进行 1.5°C 的情景分析和实际风险评估，以详细研究气候变化对运营的影响。

社会。
公司致力于履行其社会责任，为 2030 年的主要可持续发展问题设定了目标。

具体来说，我们的目标是建立一个充满活力的组织，让多元化的员工队伍创造未来、多样性管理和福利（职业健康与安全、健康管理）正在得到促进。。

治理。
在治理方面，公司的企业理念以 "企业三原则 "为基础，即通过业务为实现物质和精神繁荣的社会以及维护地球环境做出贡献。

根据这一理念，公司建立了可持续发展促进体系，在董事会的监督下推动有关环境、社会和治理问题的战略举措，并成立了合规委员会，以加强风险管理体系，确保法律合规和企业道德。

参考：可持续性与企业社会责任（三菱商事）

案例研究 4：积水房屋有限公司

环境
积水房屋发表了 "碳中和宣言"，计划到 2050 年实现二氧化碳零排放，并正在推广住宅的高隔热性能和太阳能发电系统，以创建节能型住宅。

此外，绿色第一零项目，促进环保型城市发展。并旨在创建一个自然友好型社区。

社会。
促进多元化员工队伍的成功、提高妇女在管理岗位上的比例，聘用外籍员工。此外，为了给员工创造一个舒适的工作环境，公司还通过推广远程办公和引入弹性工作时间制度来支持灵活的工作方式。

此外，公司还注重与当地社区共处，为受灾地区提供援助，并为儿童组织环境教育计划。

治理。
公司增加了外部董事的比例，以加强董事会的运作，确保管理层的透明度和独立性；公司还成立了合规委员会，以加强风险管理系统，确保遵守法律法规和企业道德。

此外，公司还通过其可持续发展委员会推动有关环境、社会和治理问题的战略举措。

参考：积水之家的环保举措（积水之家有限公司）。

案例研究 5：花王公司。

环境
Kao、与 2017 年相比，到 2030 年将自身的二氧化碳排放量减少 55目标设定为

公司的目标是在产品的整个生命周期内减少其对环境的影响，推广使用可再充装产品和再生塑料、保护水资源公司还注重减少生产过程中的用水量，开发节水产品。

社会。
公司致力于促进多样性和包容性，努力提高女性在管理岗位上的比例，促进残疾人就业；公司还推出了重视员工健康管理和促进健康管理的计划。

作为对当地社区的贡献、我们积极参与教育支持和救灾活动。。

治理。
为了加强公司治理，花王加强了对管理层的监督，确保董事会半数以上由外部董事组成，还成立了提名与薪酬委员会，以确保管理层任命和薪酬决策的透明度。

我们还注重发展内部控制系统，改进风险管理和合规系统。

参考：花王的 ESG 战略（花王公司）。

接下来，还讨论了 ESG 面临的挑战。

环境、社会和治理 "中的三个问题

正如上文所述，ESG 投资和 ESG 管理在可持续发展方面越来越受到全世界的关注，但尽管 ESG 越来越普遍，ESG 也带来了一些挑战。

本节介绍三个典型的 ESG 问题。

挑战 1：没有明确的标准或评估指标。

全球环境、社会和治理（ESG）备受关注、其评估和报告标准并不统一。挑战在于缺乏可比性和透明度：标准的模糊性使得投资者和利益相关者在衡量公司如何实施 ESG 实践时难以做出决策。

作为评估公司 ESG 工作的指标。ESG 分数尽管有人说不同的评估机构、不同的国家或不同的行业所采用的标准也不尽相同，因此不能说它们完全发挥了 "统一标准 "的作用。。

挑战 2：公司披露的数据不够可靠和透明。

公司提供的 ESG 相关数据的可靠性是一项挑战。

事实上，根据德勤会计师事务所（Deloitte Tohmatsu）的调查结果显示，在收集环境、社会和公司治理数据时、遭遇电子表格复杂性、数据准确性差和输入错误等挑战的公司数量逐年增加。被认为是。

引用：关于 ESG 数据收集和披露的 2024 年调查（德勤会计师事务所）。

特别是，有关排放和工作条件的数据不完整或含糊不清，有可能误导投资者和利益相关者的评估。

问题(iii) 难以带来短期利润。

虽然环境、社会和公司治理举措可带来中长期效益，但不太可能带来短期效益。一些管理者和投资者可能会因为关注短期利润而难以理解 ESG 投资有

这些都是许多公司在促进环境、社会和公司治理时面临的挑战，要想在环境、社会和公司治理方面取得成功，就必须寻求解决这些挑战的办法。

下一节将介绍在开展 ESG 工作时可以参考的一些具体步骤：系统的方法对于有效促进 ESG 非常重要。

解决 ESG 问题的六个步骤

以下是一个可以帮助公司解决 ESG 问题的框架、以下六个步骤拆卸成

本节将解释如何进行每个具体步骤。

步骤 1：分析现状和确定问题

为了了解公司面临的环境、社会和公司治理问题，我们对公司现状进行了全面分析，以确定环境、社会和公司治理方面的挑战和风险。

利用行业内外的基准、了解贵公司的现状并根据投资者和消费者的期望确定需要改进的地方。

第 2 步）确定 ESG 优先事项。

基于对当前形势的分析，为您的企业和利益相关者提供建议最重要的 ESG 问题（重要性）确定

为此、“重要性分析"。该公司名为确定问题评估问题重要性和影响的框架。明确的优先事项可以有效地分配有限的资源，制定有效的措施。

步骤 3）设定目标和制定战略。

制定具体的数字目标和时间表，并为实现这些目标制定战略和具体的行动计划。目标应具体、可衡量（理想的是数字目标），要有实现目标的路线图以及必要的资源和人员。。

此外，目标切合实际，同时提高企业的竞争力应注意确保这一点。

步骤 4：开发内部系统和实施各项举措

将计划付诸行动、成立可持续发展委员会或任命负责人。和其他内部结构，并在全公司范围内制定具体的 ESG 措施。

此外，我们还将通过对员工的教育和培训，加深他们对环境、社会和公司治理的理解，并在整个组织内实施统一的方法。

步骤 5：衡量和改进进展情况。

对 ESG 措施的进展情况进行定量和定性衡量，并在必要时采取改进措施，不断加强努力。

具体来说TCFD（气候相关财务披露工作组）※1和 GRI（全球报告倡议组织）。※2这些数据作为利益相关者报告和决策的基础，发挥着重要作用。

通过实施这些步骤，公司对其利益相关者负责，同时利用取得的成果进一步改进并最大限度地提高其环境、社会和公司治理活动的成效。

1 TCFD：披露气候变化对公司财务影响的国际框架。
2 全球报告倡议组织（GRI）：非营利性组织，负责制定与可持续发展相关的信息披露国际标准。

步骤 6：信息披露和交流。

透明地披露环境、社会和公司治理活动的结果，并通过与利益相关者（包括投资者和消费者）的沟通建立信任关系。

具体来说可持续发展报告和综合报告。并通过网络和活动提供信息。

通过这六个步骤，企业可以进一步加强可持续发展工作，提高社会声誉。

本节由日本交易所集团/东京证券交易所发布。环境、社会和治理信息披露实用手册》。有关如何参与的更多信息、手册全文请见下面的官方网页。。

参考：ESG 披露实践手册》（日本交易所集团）。

总结

ESG（环境、社会和治理）倡议使公司能够可持续地发展和增长、企业管理和投资的关键视角。它作为

对公司而言，环境保护、社会承诺和透明治理不仅仅是为了满足监管和利益相关者的期望、它还能促进公司的长期发展，提高公司的竞争力。。

ESG 不仅有助于企业风险管理和品牌价值，也是实现可持续发展社会的一项重要活动；希望 ESG 的推广将有助于实现一个更加可持续和繁荣的社会。