Das Engagement von FPT Japan Holdings (nachfolgend FPT Japan) für den sozialen Beitrag und die Zugänglichkeit des Internets.
2024/12/27

Inhaltsübersicht
- 1 Bitte erzählen Sie uns etwas über Ihren bisherigen Werdegang und die Art Ihrer derzeitigen Tätigkeit.
- 2 Wann haben Sie zum ersten Mal von der Barrierefreiheit im Internet erfahren?
- 3 Was hat Sie dazu bewogen, die Barrierefreiheit im Internet zu unterstützen?
- 4 Haben Sie über die Unterstützung der Barrierefreiheit in Ihrem Unternehmen nachgedacht?
- 5 Haben Sie bei der Einführung von Uniweb Zugänglichkeitswerkzeuge anderer Unternehmen verglichen oder in Betracht gezogen?
- 6 Warum haben Sie Uniweb eingeführt?
- 7 War es schwierig, die interne Zustimmung zur Einführung von Uniweb zu bekommen?
- 8 Was sind Ihre Eindrücke von Uniweb in der Praxis?
- 9 Wie viele Tage und Arbeitsstunden sind für die Umsetzung von Uniweb erforderlich?
- 10 Wie war die Reaktion auf die tatsächliche Verwendung von Uniweb bei der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen?
- 11 Gibt es etwas, das Sie in der Zukunft erreichen wollen?
- 12 Über Uniweb
Bitte erzählen Sie uns etwas über Ihren bisherigen Werdegang und die Art Ihrer derzeitigen Tätigkeit.
Herr Matsukawa.Meine Karriere begann in einer Digitalagentur, wo ich für einen Hersteller von Präzisionsmaschinen in der Doppelfunktion als Marketingberater und New Business Development usw. arbeitete. Dort gewann ich ein offenes Projekt des Ministeriums für innere Angelegenheiten und Kommunikation zur Unterstützung der Schaffung von IoT-Diensten und arbeitete an der Entwicklung einer Sicherheitslösung, die KI und Sicherheitskameras zur Erfassung gefährlicher Naturphänomene kombinierte, was mein Kontakt zu FPT war.
Das Projekt wurde durch die Zusammenarbeit einer Reihe von Experten, darunter Universitätsprofessoren und Strandretter, sowie von Mitgliedern, die mit KI und anderen Technologien vertraut sind, ermöglicht, um die Gefahren zu visualisieren und schnell zu reagieren, wenn sie erkannt werden.
Nach meinem Eintritt bei FPT war ich zunächst als Berater für Kunden tätig, aber vor etwa drei Jahren habe ich im Rahmen der Stärkung des Marketings in Japan selbst die Rolle des Marketingmanagers übernommen.
Herr Kimura.Ich kam 2022 zu FPT Japan und begann in der Personalabteilung zu arbeiten: In meinem vorherigen Job arbeitete ich für einen IT-Cloud-Anbieter in den Bereichen Personal- und Gehaltsabrechnung, einschließlich Gehaltsabrechnungsverwaltung und -überweisung, sowie Systemimplementierung und Kundenerfolg.
Seit meinem Eintritt bei FPT Japan habe ich mich neben der allgemeinen Personalarbeit mit der Förderung der digitalen Transformation (DX) innerhalb des Unternehmens befasst und mit dem IT-Team zusammengearbeitet, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Außerdem war ich in der Abteilung tätig, die für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen zuständig ist und Mitarbeiter betreut, die in Indoor-Farmen in Yokohama und Niigata arbeiten.
Seit letztem Jahr bin ich als Mitglied des Ausschusses für Vielfalt und Integration (DEI) auch an Projekten im Zusammenhang mit der Vielfalt beteiligt, und im Januar dieses Jahres wurde die Abteilung zur Förderung der Nachhaltigkeit direkt unter dem CPO eingerichtet, und als Projektmanagerin bin ich für drei Hauptbereiche zuständig: Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen, CSR und DEI-Aktivitäten Ich arbeite derzeit an der Ausweitung der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen innerhalb des Unternehmens und an der Verbesserung der Zugänglichkeit mithilfe von IT-Tools und bin an verschiedenen Programmen zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen beteiligt.
Herr Kumaki.: Ich bin 2014 zu FPT gekommen und habe etwa die ersten zwei oder drei Jahre in der Personalabteilung gearbeitet; damals waren wir die ersten, die Japaner einstellten und hatten weniger als 10 japanische Mitarbeiter; danach habe ich in der Marketingabteilung gearbeitet, bevor ich Chefsekretärin wurde, wo ich an der Unterstützung der Direktoren beteiligt war; meine Aufgaben als Chefsekretärin sind immer noch aktuell und haben sich seit dem letzten Jahr, als der Direktor zum CMO ernannt wurde, auf marketingbezogene Aufgaben ausgeweitet; ich habe auch in den letzten zwei Jahren in der Marketingabteilung gearbeitet.
Wann haben Sie zum ersten Mal von der Barrierefreiheit im Internet erfahren?
Herr Matsukawa.Ich kenne die Bedeutung der Barrierefreiheit im Internet seit meiner früheren Tätigkeit als Marketingberater für einen Kunden.
Viele unserer Kunden sind weltweit tätige Unternehmen, und wir haben immer wieder darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, dieses Problem anzugehen, indem wir Fälle in den USA anführten, in denen unzureichende Zugänglichkeit zu Rechtsstreitigkeiten geführt hat.
Ich habe auch einen Freund, der Experte für Barrierefreiheit ist, und so konnte ich mein Wissen vertiefen, indem ich beobachtete, was er mir mitteilte.
Herr Kimura.Ich kannte nur die Funktionen zur Textvergrößerung und zum Vorlesen auf dem iPhone, und ich erfuhr von der Barrierefreiheit im Internet, als das Tool für Barrierefreiheit auf der Website von FPT Japan eingeführt wurde.
Ehrlich gesagt hatte ich gar nicht gewusst, dass die Website von FPT Japan eine Funktion für barrierefreien Zugang hat - ich habe normalerweise keine Gelegenheit, mir die Website meines eigenen Unternehmens anzuschauen, und war daher erst kürzlich überrascht, als ich herausfand, dass sie eine solche Funktion hat.
Herr Kumaki.Die von Herrn Kimura erwähnten Zugänglichkeitsfunktionen auf Smartphones waren mir ebenfalls bekannt, aber für das Internet war mir nur bekannt, dass die Schriftgröße auf groß, mittel oder klein eingestellt werden kann.
Was hat Sie dazu bewogen, die Barrierefreiheit im Internet zu unterstützen?
Herr Matsukawa.Wir sind ein Unternehmen mit Hauptsitz in Vietnam, müssen aber die nationalen Gesetze und Vorschriften einhalten, wenn wir in Japan tätig sind, und wir dachten an die Maßnahmen, die wir ergreifen würden, um der Gesetzesänderung vom April 2012 gerecht zu werden, die die Barrierefreiheit von Websites vorschreibt.
Haben Sie über die Unterstützung der Barrierefreiheit in Ihrem Unternehmen nachgedacht?
Herr Matsukawa.Wahrscheinlich könnten wir es selbst machen, aber wir gingen davon aus, dass es nicht kosteneffizient wäre, wenn wir das vietnamesische Team, das unsere Webplattform und gemeinsame Komponenten verwaltet, einbeziehen müssten, und dass es Änderungen geben könnte, die sich auf die gesamte globale Website auswirken würden.
Obwohl es auf vietnamesischer Seite ein UX-Team gibt, hatten wir nicht den Eindruck, dass es viel Erfahrung mit der Unterstützung von japanischen Unternehmen bei der Barrierefreiheit hatte, so dass es für uns keine Priorität hatte, die Arbeit intern zu erledigen.
Haben Sie bei der Einführung von Uniweb Zugänglichkeitswerkzeuge anderer Unternehmen verglichen oder in Betracht gezogen?
Herr Matsukawa.Ich habe auf PRTIMES und anderen Websites nach Hilfsmitteln für die Barrierefreiheit gesucht und mehrere Unternehmen verglichen; ich habe den Namen des Unternehmens vergessen, aber ich habe mir mehrere Hilfsmittel angesehen und mit jedem Unternehmen Kontakt aufgenommen, um sie zu besprechen.
Warum haben Sie Uniweb eingeführt?
Herr Matsukawa.Wir befanden uns mitten in einem Projekt zur Erneuerung der Website unserer Hauptniederlassung in Vietnam und wussten, dass es viele Aspekte gab, die auf der japanischen Seite nicht beliebig geändert werden konnten, und da die Anzahl der Seiten so groß war, war es nicht praktikabel, die Website im Detail zu optimieren.
Der Hauptgrund, warum wir uns für Uniweb entschieden haben, war die Schnelligkeit, mit der sie auf unsere Anfragen geantwortet haben, und die Tatsache, dass sie von großen Unternehmen und Medien genutzt werden und daher ein hohes Verkehrsaufkommen bewältigen können, hat uns beruhigt.
War es schwierig, die interne Zustimmung zur Einführung von Uniweb zu bekommen?
Herr Matsukawa.: Die Zugänglichkeitstools wurden nur auf der Startseite der Unternehmenswebsite und auf den Seiten zur Nachhaltigkeit getestet.
In der Zwischenzeit haben wir uns reibungslos an die vollständige Umsetzung herangetastet, indem wir die Führungskräfte von FPT Japan, an denen wir jede Woche teilnehmen, und das Team in der Zentrale über die laufenden Tests informiert und ihnen gleichzeitig den Zweck und die Zukunftspläne des Projekts erläutert haben.
Was sind Ihre Eindrücke von Uniweb in der Praxis?
Herr Kimura.Ich war beeindruckt von der Art und Weise, wie :Uniweb auf Details wie Zeilenhöhe und Textposition eingeht, insbesondere von der Tatsache, dass es nicht nur visuelle Anpassungen berücksichtigt, sondern auch verschiedene Behinderungen wie ADHS usw. Ich selbst halte dies für sehr wichtig im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen, und es war interessant zu sehen, dass so viele Einstellungen im Web möglich sind.
Praktikanten und Mitarbeiter mit Behinderungen waren ebenfalls überrascht, eine solche Funktionalität zu sehen; sie sind sich oft nicht bewusst, dass solche Tools sogar auf vertrauten Websites implementiert sind, aber es war gut zu sehen, dass sie sie tatsächlich nutzen und ihr Interesse zeigen.
Wie viele Tage und Arbeitsstunden sind für die Umsetzung von Uniweb erforderlich?
Herr Matsukawa.Die Installation erfolgte sofort: Wenn sie von jemandem durchgeführt wird, der sich damit auskennt, kann der von Kiva ausgegebene Code einfach in den Tag Manager von Google eingefügt werden, so dass die Installation selbst einfach ist.
Nachdem wir online Unterstützung bei der Nutzung des Systems erhalten hatten, konnten wir den Prozess gut verstehen.
Wie war die Reaktion auf die tatsächliche Verwendung von Uniweb bei der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen?
Herr Kimura.Da einige Menschen geistige Behinderungen wie ADHS oder Depressionen haben, sammeln wir die Bewertungen entsprechend der Behinderung der einzelnen Personen. Insbesondere bitten wir sie, die Nützlichkeit des Tools zu bewerten, je nachdem, ob sie visuelle oder geistige Behinderungen haben, während sie das Menü bedienen, sowie ihren ersten Eindruck und die Benutzerfreundlichkeit des Tools.
Wir denken, dass diese Initiative auch aus der Perspektive der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen sehr wichtig ist, denn indem wir Praktikanten die Tools ausprobieren lassen, können wir zeigen, dass das Unternehmen Rücksicht nimmt und eine Umgebung hat, die für Menschen mit Behinderungen geeignet ist. Arbeiten, die japanische Sprachkenntnisse erfordern, wie z. B. das Überprüfen von E-Mails auf Japanisch, die Überprüfung von Dokumenten und Excel-Eingaben, sind besonders geeignet für Menschen mit Behinderungen, um von zu Hause aus zu arbeiten. Durch solche Arbeiten bietet FPT Japan einen Ort, an dem Mitarbeiter mit Behinderungen ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können, und fördert die Nutzung von Humanressourcen, um interne Bedürfnisse zu erfüllen.
Darüber hinaus befragen wir Menschen mit Behinderungen über ihre Erfahrungen mit Uniweb und sammeln ihr Feedback, das uns hoffentlich helfen wird, die Zugänglichkeit und unsere internen Tools in Zukunft zu verbessern; Menschen mit verschiedenen Behinderungen probieren die Funktionen tatsächlich aus und wir können eine vielfältige Stichprobe sammeln, von der wir hoffen, dass Kiva dieses Feedback nutzen wird.
Gibt es etwas, das Sie in der Zukunft erreichen wollen?
Herr Matsukawa.Wir wollen sicherstellen, dass unsere Website, auch bei einer großen Anzahl von Akteuren, in erster Linie den Inhalt gut und verständlich an unsere Kunden vermittelt, was zu einem guten Ruf führt Letztendlich erwarten wir viele Anfragen über unsere Website.
Obwohl wir davon ausgehen, dass die meisten unserer Zielgruppen nicht behindert sind, möchten wir eine Website erstellen, die für alle leicht zu bedienen und anzusehen ist, damit Menschen mit Behinderungen die Website nicht aufgrund von Schwierigkeiten bei der Nutzung verlassen, wenn sie das Unternehmen bei der Bewerbung um eine Stelle recherchieren Wir möchten auch, dass die Website als digitaler Kanal im Einklang mit der allgemeinen Unternehmensstrategie für Nachhaltigkeit und Aktivität funktioniert.
Herr Kimura.FPT Japan ist bestrebt, sein externes Branding zu stärken und Humanressourcen in Übereinstimmung mit seiner Politik des Corporate Sustainability Program (CSP) zu rekrutieren. Unser Unternehmen legt Wert auf die Philosophie der Wertschätzung von Menschen, und als Teil davon haben wir ein Umfeld geschaffen, in dem Menschen mit Behinderungen eine aktive Rolle spielen können, und im letzten Jahr haben wir eine Regelung für gleichgeschlechtliche Partner eingeführt.
In der vietnamesischen Zentrale gibt es keine obligatorische Beschäftigungsquote für Menschen mit Behinderungen wie in Japan, und die Vielfalt in Bezug auf Nationalität und Behinderung ist noch nicht sehr weit fortgeschritten. Daher wird von FPT Japan erwartet, dass es für die vietnamesische Zentrale und andere Niederlassungen in Übersee ein führendes Beispiel für Vielfalt ist. Wir sind eine Organisation, in der sich das gesamte Unternehmen schnell verändern kann, und wir gehen schnell voran, indem wir die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen und die Unterstützung von LGBTQ fördern.
Die Einführung von Zugänglichkeitswerkzeugen ist ein Beispiel dafür, und wir wollen unsere Website für viele Interessengruppen benutzerfreundlich und visuell zugänglich machen, insbesondere um sicherzustellen, dass die Schwierigkeit, die Website zu nutzen, kein Hindernis für Menschen mit Behinderungen darstellt, wenn sie versuchen, Stelleninformationen einzusehen oder sich für eine Stelle zu bewerben. Dies wird nach außen hin zeigen, dass FPT Japan sich um Menschen mit Behinderungen und andere Menschen kümmert, und wir hoffen, das Vertrauen einer breiten Öffentlichkeit zu gewinnen.
Da die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen in Vietnam nicht verpflichtend ist, ist FPT Japan ein führendes Beispiel, und es wird erwartet, dass auch die Zentrale in Vietnam in Zukunft ein besseres Verständnis für Vielfalt und Inklusion haben wird. Daher plant FPT Japan in Zusammenarbeit mit der Zentrale, in diesem und im nächsten Jahr mehr zugängliche digitale Kanäle einzurichten und seine Nachhaltigkeits- und DEI-Aktivitäten (Diversity, Equity and Inclusion) auszubauen.
Auf diese Weise beschleunigen wir unsere Bemühungen, einen kleinen Schritt nach dem anderen, und weiten sie auf das gesamte Unternehmen aus, mit dem Ziel, bessere Humanressourcen zu sichern und unseren Ruf nach außen zu verbessern.
Herr Kumaki.Ziel ist es, die Zukunft der Kinder langfristig zu unterstützen und ein sicheres Umfeld zu schaffen, in dem sie aufwachsen können.
Darüber hinaus engagieren wir uns aktiv für den Umweltschutz, z. B. durch das Pflanzen von Bäumen, und wollen damit einen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft leisten. Diese karitativen Aktivitäten beschränken sich nicht nur auf Japan, sondern sollen auch auf Vietnam ausgedehnt werden, und wir hoffen, dass dies zur Stärkung der Beziehungen zwischen den beiden Ländern beiträgt.
Wir werden weiterhin als Brücke zwischen Japan und Vietnam zum Wohle der Kinder und der lokalen Gemeinschaften fungieren und weitere Initiativen für die gegenseitige Entwicklung der beiden Länder fördern.
FPT Japan Holdings Ltd.
Aufgestellt: November 2005
Vertreter: Do Van Khac
Standort: 33F Sumitomo Fudosan Tokyo Mita Garden Tower, 3-5-19 Mita, Minato-ku, Tokio
URL:https://fptsoftware.jp/about-us/fpt-japan
Geschäftlicher Inhalt:
- Entwicklung von Technologien der nächsten Generation wie KI, AR/VR, Blockchain, IoT und RPA
- Unterstützung bei der Umsetzung der digitalen Fertigung in Sektoren wie dem Gesundheitswesen, dem Immobiliensektor und Fabriken
- Beratung mit Datenanalyse, Analytik und DX als Schlüsselwörter.
FPT Japan Holdings Ltd.
Generaldirektor, Abteilung für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit in Japan
Kazumasa Matsukawa (links im Bild)
Begann seine Karriere bei einer digitalen Agentur und arbeitete im Marketing eines Präzisionsmaschinenherstellers; kam zu FPT, nachdem er mit FPT an einem KI-Projekt zur Erkennung von abgetrennten Strömen gearbeitet hatte. Derzeit arbeitet er als Marketingmanager für das Hauptorgan in Japan.
FPT Japan Holdings Ltd.
Projektleiter, Abteilung Förderung der unternehmerischen Nachhaltigkeit (CSP-Abteilung)
Katsuhisa Kimura (Foto, rechts)
Nach ihrer Tätigkeit bei einem IT-Cloud-Anbieter, wo sie für die Implementierung von HR-Systemen und den Kundenerfolg zuständig war, kam sie 2022 zu FPT Japan, wo sie in der HR-Abteilung mit der Förderung der digitalen Transformation (DX) befasst war. Derzeit ist sie Projektmanagerin in der Abteilung zur Förderung der Nachhaltigkeit, die direkt dem CPO unterstellt ist und für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen, CSR- und DEI-Aktivitäten zuständig ist.
FPT Japan Holdings Ltd.
Sekretariat und Abteilung für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit in Japan
Yoshino Kumaki (Bildmitte)
Sie kam 2014 zu FPT und arbeitete zunächst in der Personalabteilung, dann in der Marketingabteilung, bevor sie Chefsekretärin wurde. Dort unterstützt sie weiterhin als Chefsekretärin und ist seit letztem Jahr auch im Bereich Marketing tätig.
《Uniweb@Einführung Website》
Das Uniweb ist auf den Unternehmens- und Nachhaltigkeits-Webseiten von FPT Japan Holdings Ltd. installiert.
FPT Japan Website mit Unternehmensinformationen
Wenn Sie auf das Symbol klicken, öffnet sich das Eingabehilfen-Menü, in dem Sie mit einem Tastendruck Text vorlesen, teilweise lesen und den Bildschirmkontrast umschalten können.
FPT Japan Website mit Unternehmensinformationen
Über Uniweb
Uniweb bietet Funktionen für die Barrierefreiheit am Tag der Bereitstellung, indem einfach eine einzige Codezeile zu allen Webdiensten hinzugefügt wird.
Um gleiche Website-Dienste für alle zu erreichen, wollen wir sicherstellen, dass Nutzer in unterschiedlichen Situationen, wie z. B. Menschen mit Sehbehinderungen oder Menschen, die aufgrund einer Verletzung vorübergehend ihre Hände nicht benutzen können, in der Lage sind, die richtigen Informationen zu verstehen, und zwar durch eine Vielzahl von Anwendungen, wie z. B. Sprache-zu-Text und Kontraständerungen.
Standort:https://hellouniweb.com
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