永續性管理」是基於三個觀點的管理策略。

2025/02/24

近年來，在企業管理永續性管理」。什麼是永續性管理？

(i) 環境；
②社会
(iii) 經濟；

兼顧企業成長與社會貢獻的管理策略，從這三個角度考量永續性。它也被稱為「永續管理」。

氣候變遷、資源耗竭等環境問題日趨嚴重，消費者、投資者、商業夥伴等利害關係人的期望不斷提高，以及企業需要規避風險、提升競爭力等因素，都是永續管理需求的背後原因。

在此背景下，日本國內對永續管理的興趣與日俱增，尤其是中小型企業 (SME)，他們面臨的挑戰是，儘管認為永續管理很重要，但卻難以付諸實行。

然而、在未來的企業管理中，永續性管理已不再是不可避免的。這將會是一個主題。

因此，本文將詳細解釋永續性管理，包括日本永續性管理計畫的現況，以及具體計畫與公司案例研究。

規模較大的公司較可能推廣「永續經營管理」。

近年來，隨著企業對永續管理的重視程度與日俱增，以下資料首先概述了日本企業對永續管理的推動程度。

可持續發展管理措施的狀況 (依員工規模分類)。

出典：日本企業的永續性與可持續發展目標 (Business Brain Ota Showa Corporation)。

根據 Business Brain Ota Showa Co., Ltd. 的研究，以上為 2021 年的調查資料、公司規模越大，永續管理的推廣率就越高。可以看出：特別是50 名員工之後的倡議狀況有落差，中小型企業在推廣方面沒有進展。正在出現。

現在，至於為何許多公司無法推動永續管理，請參閱下文。

◆ 推廣永續管理的挑戰。

出典：ESG和可持續發展管理的現實是什麼：ESG管理倡議狀況報告（CCL. / Nikkei BP Consulting）。※一部筆者加工

根據日經 BP 諮詢公司 2023 年的調查結果，企業在推廣時所感受到的主要挑戰為缺乏人員和資源，例如難以獲得具備專業知識的人員 (76.9%)，以及難以分配升遷所需的人員和資源 (75.1%)。都有提及。

從這個結果、永續管理被公認為一種理念，但許多公司在實際運作上卻面臨挑戰可以看出：

這些資料顯示了什麼、日本企業對永續管理的「意識成長」與「實踐落後」。公司整體上對於永續管理的重要性有了更深的了解，也知道了相關的措施。

然而，在現實中、大型企業正在採取主動，而中小型企業想要導入卻發現困難重重。由於在取得專業人員和分配資源方面面臨挑戰，目前晉升的障礙仍然很大。

儘管如此，永續性管理不只是企業社會責任的問題，也與提升企業價值和競爭力直接相關，因為消費者和投資人的意識正在改變，環境和社會考量現已成為選擇公司的重要標準、對於企業的永續管理是不可或缺的。以下是研究結果的摘要。

下面將詳細解釋實施可持續性管理所需的具體措施。

永續性管理」的三種觀點

公司在實施永續管理時，應

(i) 環境；
② 社会
(iii) 經濟；

永續性必須從這三個角度來追求。

不僅要降低環境衝擊、貢獻社會，公司的永續成長也是重要因素。並維持這些因素之間的適當平衡，才能達到永續管理。

在以下各節中，將闡釋上述各個角度的具體倡議。

(i) 針對「環境」的倡議。

解決環境問題是永續性管理最重要的元素之一、促進溫室氣體減量和資源的有效利用。並能為實現永續社會做出貢獻。

以下是一些典型的例子。

環境倡議的具體範例

∙ 促進脫碳管理。
　=> 旨在通過引入可再生能源和使用節能技術，減少二氧化碳排放。
促進循環經濟。
　=> 減少廢棄物，回收資源，將對環境的影響降至最低。

(二) 「社會」倡議：

企業活動對社會的影響也很重要：尊重多樣性；尊重大眾權利；尊重大眾權利；尊重大眾權利、為所有人創造良好的工作環境。將使公司持續成長。

具體倡議的例子包括

社會倡議的具體範例

促進多樣性和包容性。
　=> 提供一個讓不同性別、國籍或年齡的員工都能蓬勃發展的環境。
改善工作環境。
　=> 改善員工的工作條件，減少長時間工作、引進遠程工作，並確保工作與生活達到更好的平衡。
對當地社區的貢獻。
　=> 透過與當地企業合作和教育支援活動，為當地社區的發展做出貢獻。

(三) 「經濟」倡議。

確保企業的永續成長和經濟穩定也是永續管理的重要元素，而且不僅限於環境和社會考量、在保持長期競爭力的同時，也確保公司的利潤。是必需的。

具體而言，需要採取以下措施

經濟倡議的具體範例

∙ 建立永續經營模式。
　=> 長期發展企業，而非追求短期利潤的管理策略。
強化供應鏈
　=> 也為供應商和商業夥伴制定了可持續發展標準，以確保環境和社會因素都能得到考慮。
促進創新
　=> 透過開發環保技術和創造新市場，實現可持續競爭力。

永續管理不只是照顧環境和社會、實現企業永續成長的管理策略。透過平衡環境、社會和經濟這三個角度，企業可以確保長期競爭力，並建立一個永續的未來。

在下一節中，我們將整理這些常被混淆的概念之間的差異與關係，以便更好地理解永續管理。

企業社會責任」、「ESG 投資」和「可持續發展目標」之間的差異和關係，這三者經常被混淆。

永續性管理」一詞被廣泛使用，但是、經常提到三個類似的概念。

・CSR
ESG 投資
可持續發展目標。

雖然這些概念與永續管理息息相關，但卻有不同的意義與目標，很容易混淆。

本節將解釋這三個概念與永續管理之間的差異和關係。

企業社會責任」與永續經營管理的差異。

企業社會責任 (CSR) 是、其理念是企業不僅要追求利潤，還要履行對社會和環境的責任。

具體而言，它包括與公司核心業務沒有直接關係的活動，如捐款、志願者活動、對當地社區的貢獻以及為員工創造良好的工作環境等。CSR 本質上是「一種生活方式」。旨在「成為良好企業公民」的自願性倡議。。

永續性管理則是企業社會責任概念的進一步發展，將社會與環境考量列為管理的核心，並以永續成長為目標。

如果企業社會責任是「企業善意的社會貢獻活動」，永續經營則是「企業提高競爭力、長期生存的經營策略」。

此外，CSR以下文章提供了詳細摘要。另請參閱。

相關文章：為公司創造社會價值的企業社會責任措施的好處和範例。

ESG 投資」與永續性管理。

什麼是 ESG 投資？這是一種評估和投資公司的方法，考慮到環境 (E)、社會 (S) 和治理 (G) 因素。

投資人利用它來評估公司的長期成長潛力和風險管理能力，重點在於降低環境衝擊、尊重人權和遵守法規。

永續性管理與 ESG 投資在公司與投資人的觀點上有所不同。永續性管理是企業為了永續成長而納入自己的策略中，而 ESG 投資則是作為投資人評估的標準。

也就是說參與永續發展管理可改善 ESG 評等，並有助於獲得投資人的信心。兩者的關係如下。

用於 ESG 投資、下列文章另請參閱下一節提及的內容。

相關文章：ESG 是指基於「環境、社會和企業管治」的管理和投資準則。

可持續發展目標」與永續性管理。

SDGs（可持續發展目標）是：這是指聯合國將於 2030 年前實現的 17 項目標。它列出了需要在全球範圍內解決的問題，例如減緩貧困、氣候變化行動和性別平等。

永續性管理是在企業管理中反映這些 SDG 目標，並將其與具體行動連結的一種方式。

例如，企業減少二氧化碳排放和促進多樣性的努力也有助於實現可持續發展目標，即企業可以幫助減少二氧化碳排放和促進多樣性，進而有助於實現可持續發展目標、可持續發展目標是「奮鬥的目標」，而永續性管理則是「實現這些目標的管理策略」。兩者的關係如下。

因此，可持續發展管理與企業社會責任、ESG 投資和可持續發展目標相關、可以說，這些概念都被納入管理策略中，這是一種平衡企業成長與社會責任的概念。

以下章節將解釋企業如何從永續性管理措施中獲益。

永續性管理措施的五大效益。

永續性管理是一項以貢獻環境和社會為目標的措施，但其本身並不會直接帶來銷售額的增加。

然而，就公司的永續成長和競爭力提升而言，它提供了許多優點：為了長期穩定管理，可以獲得以下好處

參與永續管理的五大好處。

(i) 增加企業價值。(品牌形象、獲得消費者信心）
(ii) 提高投資者和金融機構的聲譽(擴大 ESG 投資與優先融資條件)
(iii) 長期成本節省。(節能與資源回收可提高管理效率）
(iv) 確保人力資源，提高員工滿意度。(確保員工對永續性的認同)
(v) 法規遵循與風險管理。(適應更嚴格的環境、人權和其他法規)

參與永續經營管理、公司可以實現長期增長並提高競爭力。

有哪些環境和社會考量？提升品牌形象和投資人信譽此外，還採取了節能和資源回收措施、它以節省成本的形式促進企業的穩定性。

更進一步、透過創造良好的工作環境來保障人力資源，並透過適應法律法規來避免風險。這也可以產生正面的效果。

永續性管理是實現此目標的重要策略之一，因為未來的企業管理必須以永續成長為目標，而非僅追求短期利潤。

接下來將介紹實際參與永續管理的公司範例。