ESG 是指基於「環境、社會和企業管治」的管理和投資準則。

2025/01/31

ESG表示環境 (E環境）、社會S社會）、公司治理（G(overnance），指的是三個要素、可持續管理和投資活動的標準。近年來，「ESG 投資」與「ESG 管理」兩個名詞備受關注，尤其是 ESG 投資金額逐年增加，已成為企業的重要主題。

這是由於人們對氣候變遷和社會議題的興趣與日俱增，以及投資人和消費者日益重視企業的永續性。

ESG 不僅是一種風險管理工具、從長遠來看，這是讓公司成長並更具競爭力的重要因素。。

本文將詳細解釋 ESG，包括 ESG 的基本要素、具體例子、真實公司案例研究以及採取進一步行動的步驟。

ESG 投資」是全球日益增長的趨勢。

最近幾年、ESG 投資」。正吸引著全世界的目光，並被定位為追求永續社會的重要關鍵字。

什麼是 ESG 投資？以 ESG（環境、社會及企業管治）因素為考量的投資。ESG 投資持續成長，因為公司必須解決環境問題，並注重社會責任。

請參閱下圖，來自《日本經濟新聞》的一篇文章。

按地區劃分的全球 ESG 投資。

出典：2022 年 ESG 投資首次下降，原因是表現不佳和標準更加嚴格（《日本經濟新聞》）。

由於 ESG 概念的傳播，尤其是在歐洲，以及各區域對永續投資意識的提高，ESG 投資的總金額一直穩步上升，且持續成長。

然而、全球 ESG 投資將在 2022 年首度下滑，較前一年減少 14%。30.3 兆美元現在已成為（或成為） ...文章指出，投資減少的主要原因是北美洲的投資減半，相信這是由於綠色洗錢的批評和更嚴格的標準所致。

烏克蘭危機與通貨膨脹也促使化石燃料相關股票表現強勁，而將重點轉移到環境相關股票的 ESG 基金則表現不佳。

無論如何，這種下降被視為暫時的、歐洲、大洋洲和日本的趨勢是持續擴張。

下一部分還將探討 ESG 投資在總體中所佔的比例。

ESG投資佔管理資產總額的比例

出典：2020 年全球可持續投資回顧（GSIA）※一部筆者加工

在歐洲，ESG 投資所佔的比例從 2014 年的 58.8% 下降到 2020 年的 41.6%；下降的部分原因是歐洲對可持續投資的定義更加嚴格所造成的影響，但這並不表示投資額本身有所下降。

鑒於：在日本，自 2016 年以來增長迅速，到 2020 年將達到 24.3%。這反映出企業和投資人對永續性的興趣與日俱增。

總體而言，ESG 投資在許多地區都在增長，儘管增長的速度和方向各不相同，而且目前環境與社會考量」已成為金融市場的重要主題，與投資行為和企業策略息息相關。認為是這樣。

下一節將詳細介紹 ESG 的三個組成部分。

ESG」的三個要素及具體範例。

ESG。環境」、「社會」、「公司治理」。我們已經提到這個概念是指以下三個要素，但本節將詳細解釋這三個要素的具體涵義。

要素①環境（E環境）

環境」中的元素、氣候變遷、資源管理與生態系統保護這指的是公司如何解決全球性問題，例如：

環境元素的具體範例

許多製造業已引進太陽能和風力發電，以減少生產工廠的能源消耗，而在零售業中，使用可回收材料包裝產品以減少廢棄物的措施也越來越普遍。

要素②社会（S(ocial)

社會」中的元素是公司的公司如何履行其對利害關係人的責任，包括工作環境、當地社區和客戶是指

社會元素的具體範例

一些國際公司已建立機制，在整個供應鏈中消除童工，而其他公司，例如 IT 和金融公司，則推出領導力發展計畫，讓包括婦女和少數族裔在內的多樣化人才得以茁壯成長。

要素③企業統治（G管理）

公司治理是、管理透明度和問責性、法律合規性和股東關係。及其他機制，以確保公司以健全的方式營運。

公司治理的具體範例

例如，許多公司正採取步驟加強其監督職能，邀請外部專家加入董事會，也有越來越多的公司在年報中加入詳細的非財務資訊，以確保披露的透明度。

因此，ESG 的三個要素 - 環境、社會和企業管治 - 在企業活動中都扮演著重要的角色、這是未來永續社會的基礎。

那麼，公司參與 ESG 有何實際好處？

ESG 管理的五大優點

在現今社會，公司對 ESG 的承諾，即ESG 管理這樣做會帶來一系列的好處，以下是五大好處。

優點 (i) 增加公司價值。

ESG 計畫可提升公司的聲譽，使其成為致力於永續成長的公司，並改善其品牌價值和企業形象。更容易贏得投資者和消費者的信任，而且並加強長期收入基礎。

根據以下文章、非財務因素 (包括 ESG) 評分高的公司、導致較低的資本成本和較高的預期利潤成長經證實：

引用：利用大數據分析衡量財務和非財務影響：通過以投資者為導向的數據分析解決企業價值提升問題（普華永道日本分公司）

效益 2：投資者的支持。

ESG 投資在全球不斷成長，實踐永續管理的公司更容易被選中進行投資。更容易獲得資金和機構投資人的關注這也是一大優勢。

以下內容是根據 QUICK ESG Institute 對國內投資者的調查所得。

日本股票和 ESG 投資的管理資產

出典：2023 年 ESG 投資實況調查 (1) ESG 比率「90% 以上」33%，5 年後為 46%（QUICK ESG 研究所）。※一部筆者加工

這項調查結果顯示ESG 投資餘額約為 104.3 兆日圓，較前一年增加約 22.6 兆日圓。這顯示投資者的興趣正在增加。

效益 3) 吸引並留住優秀人才。

多樣性。注重並發展良好的工作環境有助於吸引和留住人才，尤其是優秀人才、較年輕的求職者傾向於被致力於 ESG 的公司所吸引。。

以下是 Gakujoh Co., Ltd. 對即將畢業（完成學業）的大學生和研究生所做的調查結果。

◆對求職者態度的調查結果。

出典：2024 年畢業生問卷 (Asagaku Navi)。

雖然上述問卷是關於可持續發展目標，但其結果可直接視為關於 ESG，因為公司在 ESG 方面的努力也有助於可持續發展目標的實現。

從這個結果、積極參與 ESG 和 SDG 的公司能吸引更多求職者的興趣，並吸引最優秀的人才。可以看出：

效益 4：符合法規並提高競爭力。

隨著許多國家收緊 ESG 相關法規，主動回應這些法規將使您在競爭對手中脫穎而出。

例如：實現碳中和目標，並在整個供應鏈中保護人權。向前邁進，從而獲得大量利益相關者的支持，並提高其在全球市場上的競爭力。

優勢 5：消費者支持。

以下是顯示消費者調查結果的圖表，取自線上商店經理論壇。

◆在購買商品和服務時，您會選擇它們是否對環境友善嗎？

引用：約 60% 的人會「在某些情況下選擇環保產品和服務」；3.3% 的人會經常購買環保產品和服務 (NetShop Managers' Forum / 資料來源：Kankyo to Hitotsu)。

圖表顯示 3.3% 的受訪者總是選擇環保產品和服務，61.5% 的受訪者在某些情況下會選擇環保產品和服務、消費者。越來越多的人選擇提供環保及社會友善產品和服務的公司。可以看出：

透過實施 ESG 管理、提高客戶忠誠度並吸引新客戶這導致

因此，ESG 管理不僅僅是改善公司形象那麼簡單、從中長期來看，履行社會責任也會增加企業價值。同時加強競爭力的主要策略也可以這樣說。

下一部分將提供實際執行 ESG 意識倡議的公司實例。

五家公司的 ESG 主動性案例研究

在此，我們將從「環境」、「社會」和「企業治理」三方面，檢視五家實際公司的措施，並介紹其實踐的具體範例。

案例研究 1：豐田汽車公司。

環境。
豐田制定了「豐田環保挑戰 2050」的長期目標、到 2050 年，車輛和生產製程的二氧化碳排放量幾乎為零目的是使

該倡議正在推動以下挑戰：在整個汽車生命週期中減少二氧化碳排放、在工廠實現碳中和，以及有效利用水資源和保護當地環境。

社會。
在「Mobility for All」的理念下，該公司正在開發移動式無障礙廁所，目的是實現一個人人（包括殘障人士和老人）都能安全移動的社會。

治理。
豐田的治理結構強調透明度和公平性。獨立外部董事約佔董事會的一半，並透過設立提名與薪酬諮詢委員會及強化風險管理系統。和健全的管理。

参考：以 ESG（環境、社會與治理）為基礎的倡議（豐田汽車公司）。

案例研究 2：Softbank Corporation。

環境。
Softbank 作為氣候變遷措施、到 2030 年實現溫室氣體零排放目標是使

此外，還採取了有效的措施，例如運營使用可再生能源的資料中心，以及在辦公室引進節能設備。此外，還根據 TCFD 的建議，加強了環境相關風險和機遇的資訊揭露。

社會。
消除區域差異。消除數位鴻溝專案」。並正在部署 - 例如透過 5G 和 Wi-Fi 的廣泛使用 - 一個即使在農村和人口不足的地區也能存取高速通訊的環境。

此外，作為教育支援的一部分、支持 GIGA 學校倡議，為兒童提供 ICT 教育。

治理。
已成立 ESG 促進委員會，並引進直接向董事會匯報的機制；該委員會負責管理 ESG 活動的進度，並制定策略，反映在企業活動中。

它還加強了對股東和利害關係人的披露，以確保非財務資訊的透明度。

参考：關鍵 ESG 措施 (Softbank Corporation)。

案例研究 (iii) 三菱公司。

環境。
MC 是一項氣候變遷行動、TCFD (氣候相關財務揭露專責小組)建議用於捕捉成長機會和應對風險。

例如，制定了燃煤發電項目倡議政策，並、轉向低碳和脫碳專案目前正在進行 1.5°C 情境分析和實體風險評估，以詳細檢視氣候變遷對營運的影響。

社會。
該公司致力於履行其社會責任，就其主要的可持續發展議題制定了 2030 年的目標。

具體而言，我們的目標是實現一個充滿活力的組織，讓多元化的工作團隊創造未來、多樣化管理和福利（職業健康與安全、健康管理）正在推廣中。。

治理。
在公司治理方面，公司的企業理念以「企業三大原則」為基礎，即透過其業務為豐富社會的物質和精神生活以及保護地球環境做出貢獻。

本著這樣的理念，我們建立了永續發展推動體系，在董事會的監督下，推動ESG議題的策略性措施，並成立合規委員會，強化風險管理系統，確保法律合規與企業倫理。

参考：永續性與企業社會責任 (三菱商事)

案例研究 4：Sekisui House，Ltd.

環境。
Sekisui House 擁有「碳中和宣言」，要在 2050 年前實現 CO₂ 幾乎零排放，並推廣住宅的高隔熱性和引進太陽能發電系統，以打造節能住宅。

此外、Green First Zero 環保都市發展專案。並旨在創造一個對大自然友善的社區。

社會。
促進多元化工作團隊的成功、增加女性擔任管理職務的比例，並雇用外籍員工。此外，為了給員工創造舒適的工作環境，公司還通過推廣遠距工作和引入彈性時間制度來支持彈性工作方式。

此外，公司還注重與當地社區共存，為災區提供援助，並為兒童組織環境教育計劃。

治理。
公司增加外部董事的比例，以強化董事會的運作，確保管理階層的透明度與獨立性；並設立「合規委員會」，以強化風險管理系統，確保遵守法令與企業倫理。

此外，公司還通過其可持續發展委員會推動有關 ESG 問題的戰略措施。

参考：Sekisui House 的環保措施（Sekisui House, Ltd.）。

案例研究 5：花王公司。

環境。
Kao、與 2017 年相比，到 2030 年將自身 CO₂ 排放量減少 55目標已設定為

公司的目標是在產品的整個生命週期中降低其對環境的影響，推廣使用可重複填充的產品和使用回收塑料、保護水資源該公司還注重減少生產過程中的用水量，並開發節約用水的產品。

社會。
公司致力於促進多樣性和包容性，並致力於提高女性在管理崗位上的比例，以及促進殘障人士的就業；公司還推出了重視員工健康管理的計劃，並推廣健康管理。

作為對當地社區的貢獻、我們積極參與教育支援和賑災活動。。

治理。
為了強化公司治理，花王已透過確保董事會一半以上由外部董事組成，來加強對管理階層的監督，同時也成立了提名與薪酬委員會，以確保管理階層任命與薪酬決策的透明度。

我們也專注於內部控制系統的發展，並改善我們的風險管理與合規系統。

参考：Kao's ESG Strategy (Kao Corporation)。

接下來，也會討論 ESG 所面臨的挑戰。

ESG」中的三個問題

正如迄今所討論的，ESG 投資和 ESG 管理在全球可持續發展方面越來越受關注，但儘管其日益普遍，ESG 也提出了一些挑戰。

本節將介紹三種典型的 ESG 問題。

挑戰 1：沒有明確的標準或評估指標。

ESG 正在吸引全球的廣泛關注、其評估和報告標準並不統一。挑戰在於缺乏比較與透明度：標準的含糊不清，讓投資人與利害關係人在衡量企業如何落實 ESG 作業時，難以做出決策。

作為評估公司 ESG 努力的指標。ESG Score」。雖然有些人說：不同的評估機構、國家或產業所採用的標準都不盡相同，因此不能說這些標準完全符合「統一標準」的要求。。

挑戰 2：公司披露的資料可靠性和透明度不足。

公司提供的 ESG 相關資料的可靠性是一項挑戰。

事實上，根據 Deloitte Tohmatsu 的調查結果，在收集 ESG 資料時、遭遇試算表複雜性、資料準確性低和輸入錯誤等挑戰的公司數量逐年增加。它被視為

引用：關於 ESG 資料收集與揭露的調查 2024 (Deloitte Tohmatsu)。

尤其是，有關排放量和工作條件的資料不完整或含糊不清，有可能誤導投資人和利害關係人的評估。

問題 (iii) 難以導致短期利潤。

儘管 ESG 主動措施可促成中長期效益，但較不可能帶來短期效益。有些經理人和投資人可能會因為只著重短期利潤而難以理解 ESG 投資有

這些都是許多公司在推動 ESG 時所面臨的挑戰，而尋找每項挑戰的解決方案對 ESG 的成功都是至關重要的。

接下來將說明一些具體的步驟，供您在進行 ESG 工作時作為參考：系統化的方法對於有效推廣 ESG 非常重要。

解決 ESG 的六個步驟

以下是可以幫助公司解決 ESG 問題的架構、以下六個步驟拆卸成。

本節將解釋如何進行每個特定步驟。

步驟 1：分析現況和找出問題

為了解公司所面臨的 ESG 問題，我們會徹底分析公司的現況，以找出 ESG 方面的挑戰與風險。

使用行業內外的基準、瞭解貴公司的定位並根據投資者和消費者的期望找出需要改進的地方。

步驟 2) 確定 ESG 優先順序。

基於對現況的分析，針對您的企業和利害關係人最重要的 ESG 議題 (重要性)識別

為了這個“重要性分析"。稱為，該公司的找出問題框架來評估問題的重要性和影響。明確的優先順序可有效分配有限的資源，並制定有效的措施。

步驟 3) 設定目標和制定策略。

制定具體的數字目標和時間表，並為實現這些目標制定策略和具體的行動計劃。目標應該是具體且可衡量的（數字目標是最理想的），並要有達成目標的路線圖，以及必要的資源和人員。。

此外、目標切合實際，同時增強企業的競爭力應小心確保情況如此。

步驟 4：開發內部系統並執行各項倡議

將計劃付諸行動、成立永續發展委員會或任命負責人。和其他內部結構，並在全公司範圍內制定具體的 ESG 措施。

此外，我們將透過對員工的教育和培訓，加深他們對 ESG 的瞭解，並在整個組織內實施統一的方法。

步驟 5：衡量並改善進度。

對 ESG 措施的進度進行定量和定性測量，並在必要時採取改善措施，以持續加強努力。

具體來說、TCFD (氣候相關財務揭露專責小組)※1和 GRI（全球報告倡議組織）。※2這些資料是利害關係人報告和決策的重要依據。

透過執行這些步驟，公司對其利害關係人負責，同時利用所獲得的結果來做進一步的改善，並將其 ESG 活動的成效發揮到最大。

1 TCFD：披露氣候變化對公司財務影響的國際框架。
2 GRI：為可持續發展相關資訊揭露制訂國際標準的非營利組織。

步驟 6：資訊揭露與溝通。

透明地揭露 ESG 活動的結果，並透過與投資人和消費者等利害關係人溝通，建立信任關係。

具體來說、永續發展報告與整合報告。並透過網路和活動提供資訊。

透過這六個步驟，企業可以進一步加強其永續發展的努力，並提升其社會聲譽。

本節由日本交易所集團/東京證券交易所出版。ESG 披露實用手冊」。有關如何參與的詳細資訊、請在下面的官方頁面上找到完整的手冊。。

参考：ESG 披露實務手冊 (Japan Exchange Group)。

摘要

ESG（環境、社會與治理）倡議使企業可持續發展，並、企業管理與投資的重要觀點。它作為一種

對於公司而言，環境保護、社會承諾和透明治理不僅僅是滿足法規和利害關係人的期望、它還能帶來長期的成長，並提高公司的競爭力。。

ESG 不僅有助於企業風險管理與品牌價值，也是實現永續社會的重要活動；希望 ESG 的普及能為實現更永續、更繁榮的社會做出貢獻。