Giải thích đầy đủ về 'Đa dạng' mà các nhà quản lý và nhân sự nên biết

2024/09/27

Đa dạng.Có nghĩa là "đa dạng", tức là sự khác biệt cá nhân, cụ thể làTư tưởng muốn chấp nhận và tôn trọng mọi sự khác biệt về giới tính, chủng tộc, quốc tịch, độ tuổi, tình trạng khuyết tật, xu hướng tình dục, tôn giáo, giá trị và nền tảng..

Ngoài xu hướng toàn cầu như tôn trọng sự đa dạng,Sự giảm sút dân số lao động do toàn cầu hóa và già hóa dân số, sinh ítTrong bối cảnh đó, sự thúc đẩy sự đa dạng trong nước đang được coi trọng. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp,Các phương pháp chiến lược để kết nối với sự phát triển của tổ chức và tạo ra sự đổi mới.Nhiều công ty đang nghĩ đến điều này và ngày càng tăng cường việc tuyển dụng nhân tài tích cực.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chi tiết về đa dạng. Độ phổ biến của đa dạng ở Nhật Bản, tầm quan trọng và thách thức của nó, cũng như 'Đa dạng và bao gồm' sẽ được giải thích rõ ràng.

Trong tương lai,Các nhà lãnh đạo và nhân viên nhân sự đang xem xét việc thúc đẩy sự đa dạng trong công ty của họ.Xin vui lòng đọc kỹ.

Mức độ phổ biến của sự đa dạng trong nước đang gia tăng.

Trước tiên, chúng ta hãy xem xét tình hình đa dạng tại Nhật Bản thông qua một số dữ liệu định lượng. Dưới đây làTài liệu chi tiết của Quỹ Nhật Bản về "Khảo sát nhận thức về Đa dạng và Bao gồm".Đây là biểu đồ dựa trên dữ liệu.

◆ Nhận thức về đa dạng/đa dạng và bao gồm

Nguồn:Khảo sát về nhận thức về Đa dạng và Hòa nhập (Quỹ Nhật Bản / Ngày 30 tháng 11 năm 2021)Người viết đã tạo ra biểu đồ dựa trên.

So với năm 2019,Năm 2021, nhận thức xã hội về đa dạng, hay đa dạng & bao gồm (DE&I) đã được nâng caoĐiều này có thể thấy được. Đó là,Sự kiện tổ chức Olympic/Paralympic Tokyo 2020 được coi là động lực cho sự thay đổi này.。

Vậy, thực tế thì các công ty đã tiến triển đến đâu trong các nỗ lực, trước tiên hãy xem tình trạng của nhân lực nữ. Dưới đây là biểu đồ cho thấy sự thay đổi số lượng nữ lao động từ năm 2010 đến 2023.

◆ Xu hướng số lượng nữ lao động.

Nguồn:Tình hình và vấn đề về sự tham gia của phụ nữ và bình đẳng giới (Cục Bình đẳng giới, Văn phòng Nội các).

Trong khoảng thời gian từ năm 2012 đến 2023.Số lượng nữ lao động đã tăng khoảng 3.93 triệu người.Đang được thực hiện. Điều này là,"Được thực hiện từ tháng 4 năm 2016, "Luật khuyến khích sự tham gia của phụ nữ (sửa đổi năm 2019).sự cải thiện môi trường làm việc của phụ nữ đã được thực hiện.được coi là một trong những nguyên nhân.

Tiếp theo, cùng xem tỷ lệ nữ quản lý.

Xu hướng tỷ lệ phụ nữ trong các vị trí quản lý tương đương tại doanh nghiệp tư nhân.

Nguồn:Tình hình và vấn đề về sự tham gia của phụ nữ và bình đẳng giới (Cục Bình đẳng giới, Văn phòng Nội các).

Tỷ lệ nữ lãnh đạo đang có xu hướng tăng theo từng năm.Ở đây có.Tỷ lệ phụ nữ giảm đi khi chức vụ cao hơn., có thể thấy tỷ lệ tăng trưởng cũng không tốt.

Tiếp theo, về tình hình việc làm của người khuyết tật và người nước ngoài, xin vui lòng xem biểu đồ dưới đây.

◆ Xu hướng tình hình việc làm cho người khuyết tật trong các doanh nghiệp tư nhân.

Nguồn:Báo cáo của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi xã hội năm 5, Chương 3 Sự tham gia của những người lao động đa dạng như phụ nữ, thanh niên và người cao tuổi.

◆ Xu hướng số lượng lao động nước ngoài theo loại visa.

Nguồn:Tóm tắt tình hình báo cáo về 'Tình hình việc làm của người nước ngoài' (Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi).

「Luật thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật.sau khi sửa đổi 'đã tăng tỷ lệ việc làm.Cũng có thể xảy ra.Việc tuyển dụng người khuyết tật đang tăng đều đặn.

Ngoài ra,Người lao động nước ngoài cũng có xu hướng tăng, đặc biệt sau đại dịch COVID-19 đã tăng mạnh vượt trên 2 triệu người.Theo Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, các yếu tố dẫn đến sự gia tăng số lượng lao động nước ngoài là:Sự tăng cường hỗ trợ việc làm cho sinh viên quốc tế tại các doanh nghiệp Nhật Bản và việc chính phủ thúc đẩy tiếp nhận nhân tài nước ngoài (những người có kiến thức và kỹ năng chuyên môn cao).Những điều như vậy đã được liệt kê.

Như vậy, có thể thấy việc tận dụng nguồn nhân lực đa dạng đang tiến triển trong các doanh nghiệp và chính quyền địa phương trong nước, và khái niệm đa dạng đang dần được thấm nhuần.

Kế đến, hãy nhìn từ góc độ quốc tế.

Sự đa dạng của Nhật Bản từ góc độ quốc tế.

Trong phần trước, tôi đã đề cập rằng sự phổ biến của đa dạng đang gia tăng ngay cả ở Nhật Bản, nhưng so với các quốc gia khác thì thế nào? Dưới đây là đồ thị so sánh tỷ lệ nữ lao động bao gồm cả quản lý ở các quốc gia khác.

◆ Tỷ lệ phụ nữ trong lực lượng lao động và những người làm nghề quản lý (so sánh quốc tế).

Nguồn:Báo cáo về sự tham gia của phụ nữ tại các doanh nghiệp trong ‘Sách trắng về Bình đẳng Giới năm 30’ (Cục Bình đẳng Giới).

Nếu chỉ nhìn vào tỷ lệ nhân viên nữ, đang có xu hướng tiến gần đến tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, mặt khác,Tỷ lệ nữ trong các vị trí quản lý rất thấp, cho thấy sự tham gia của phụ nữ trong xã hội vẫn chưa đủ.

Ngoài ra, xin xem biểu đồ dưới đây về tình hình tuyển dụng người khuyết tật.

◆ Diễn biến chi tiêu xã hội công (tỷ lệ so với GDP)

Nguồn:Báo cáo Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi năm 24, Chương 5 Đặc điểm xã hội Nhật Bản từ góc độ so sánh quốc tế.

Chi tiêu xã hội công cộng là khoản chi mà chính phủ hoặc các tổ chức công chi cho các lĩnh vực chính sách xã hội như lương hưu, y tế, hỗ trợ thất nghiệp, nuôi dạy trẻ, phúc lợi và các công việc khác.Cung cấp hỗ trợ kinh tế, xây dựng môi trường và cung cấp dịch vụ phúc lợi để thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật.Cũng được sử dụng.

Dữ liệu cũ nhưng khi nhìn vào biểu đồ,Nhật Bản có mức chi tiêu xã hội công cộng thấp so với quốc tế, và rõ ràng rằng sự phản ứng của nhà nước đối với việc làm cho người khuyết tật chưa đủ.

Từ những tình huống này, ta có thể nói rằng nhận thức và phổ biến về sự đa dạng trong nước Nhật đang tiến triển.Hiện tại phải nói là so với quốc tế thì còn hơi lạc hậu.

Tiếp theo, chúng tôi sẽ giải thích về bối cảnh mà sự đa dạng đang được chú ý tại Nhật Bản hiện nay.

Hiện tại, có bốn bối cảnh đang thu hút sự chú ý về sự đa dạng ở Nhật Bản.

Như đã đề cập ở đầu bài, có 4 lý do khiến sự chú ý đối với Đa dạng đang gia tăng tại Nhật Bản hiện nay.

Bối cảnh ① Sự tiến triển của toàn cầu hóa.

Một trong những lý do lớn khiến sự đa dạng được chú ý là do toàn cầu hóa, cơ hội làm việc cho người nước ngoài đang gia tăng. Do đó, các doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn nhân lực với quốc tịch và nền tảng văn hóa khác nhau.Cơ sở có thể đáp ứng thị trường toàn cầu.Cần phải thiết lập.

Do đó, đối với các công ty, việc tích cực áp dụng đa dạng sẽViệc tiếp nhận các quan điểm và giá trị đa dạng đã trở nên thiết yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.。

Bối cảnh ② Sự giảm sút lực lượng lao động.

Khi vấn đề nghiêm trọng của sự già hóa dân số và giảm tỷ lệ sinh ở Nhật Bản đang diễn ra, đây trở thành một thách thức lớn với sự giảm sút của lực lượng lao động. Dưới đây là biểu đồ dự đoán biến động dân số theo độ tuổi từ Bộ Nội vụ và Truyền thông.

◆ Xu hướng già hóa và dự báo tương lai.

Nguồn:Báo cáo về thông tin và truyền thông năm 4, Phần 1 chuyên đề kỷ niệm 50 năm xuất bản Báo cáo thông tin và truyền thông - Sự chuyển biến của ICT và nền kinh tế số (Bộ Nội vụ và Truyền thông).

Dự đoán như vậySự giảm sút của lực lượng lao động trong độ tuổi lao động (15-64 tuổi).Nhờ vào,Tình hình thiếu lao động và sự thu hẹp quy mô kinh tế do giảm nhu cầu nội địa đang trở nên nghiêm trọng.đang là mối quan ngại. Để ứng phó với điều này,Khơi dậy sức mạnh của các nhân sự chưa được tận dụng đầy đủ như phụ nữ, người cao tuổi, người khuyết tật, người nước ngoài, LGBTQ+ và các nhóm khácĐược yêu cầu.

Các doanh nghiệp thúc đẩy Đa dạng để tận dụng nhân tài rộng rãi hơn và kỳ vọng đạt được tăng trưởng kinh tế bền vững cho toàn Nhật Bản.

Bối cảnh ③ Sự thay đổi giá trị xã hội.

Khi mục tiêu SDGs đang được yêu cầu đạt được trên toàn thế giới,Sự đa dạng và bao gồm được công nhận như là những giá trị quan trọng.Ngoài ra,Giá trị của người tiêu dùng và ứng viên cũng đang chuyển hướng nhấn mạnh sự đa dạng.Xin vui lòng xem biểu đồ dưới đây.

◆ Khảo sát ý thức của ứng viên đối với Đa dạng và Hòa nhập (D&I).

Nguồn:Thu thập thông tin về Đa dạng và Hòa nhập (Công ty Gakujin)

Như vậy,Các doanh nghiệp tích cực thực hiện đa dạng được ứng viên đánh giá tích cực và có thể nâng cao uy tín xã hội.。

Bối cảnh ④ Sự sáng tạo đổi mới.

Việc tập hợp những người có nền tảng và kinh nghiệm đa dạng sẽCác quan điểm và ý tưởng khác nhau được phát sinh, thúc đẩy đổi mới.Được cho là như thế. Các công ty công nghệ tại Silicon Valley và các doanh nghiệp khởi nghiệp, như vậy,Đã rõ ràng rằng, các tổ chức có sự đa dạng dễ dàng tạo ra sự đổi mới hơn., các công ty Nhật Bản cũng bắt đầu chú ý đến giá trị của đa dạng.

Tham khảo:Tại sao đa dạng lại được yêu cầu ở Silicon Valley (AdverTimes.)

Chính những bối cảnh này đã làm tăng tầm quan trọng của Đa dạng trong các doanh nghiệp Nhật Bản.

Tầm quan trọng của việc thúc đẩy đa dạng tại các doanh nghiệp

Chúng tôi sẽ giải thích chi tiết về tầm quan trọng của việc thúc đẩy sự đa dạng trong các doanh nghiệp.Được coi là quan trọng đối với các công ty từ bốn khía cạnh dưới đây.

① Nâng cao năng lực cạnh tranh

Như đã đề cập trước đó,Việc thúc đẩy đa dạng sẽ tạo ra nhiều quan điểm và ý tưởng khác nhau trong tổ chức, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và sáng tạo.Điều này cho thấy rằng,Các sản phẩm và dịch vụ đổi mới.Có thể tạo ra những kết quả và nâng cao sức cạnh tranh.

② Cải thiện việc duy trì và gắn kết nhân viên.

Các công ty có thể đảm bảo nguồn nhân lực đa dạng bằng cách chấp nhận những nhân tài đa dạng.Đặc biệt, những nhân tài xuất sắc thường tìm kiếm môi trường nơi họ được tôn trọng và có thể phát huy bản thân.Việc thúc đẩy đa dạng làNâng cao năng lực tuyển dụng của doanh nghiệp, giúp nhân viên dễ dàng tìm thấy ý nghĩa khi làm việc tại công ty, đồng thời cải thiện sự gắn bó.

Thích nghi với sự đa dạng của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Trong bối cảnh thị trường và nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng, tổ chức càng có nhiều sự đa dạng thì khả năng đáp ứng chính xác hơn với khách hàng sẽ càng được nâng cao. Nhân viên có nền tảng đa dạng sẽCó thể tăng cường hiểu biết về các nhóm khách hàng khác nhau và các thị trường mới.Điều đó cũng có thể góp phần mở rộng kinh doanh.

④ Cải thiện hình ảnh công ty và giá trị thương hiệu.

Hiện tại,Hoạt động CSR của các doanh nghiệp đang thu hút sự chú ý.Doanh nghiệp thúc đẩy đa dạng một cách tích cực sẽđược công nhận là doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội và nâng cao giá trị thương hiệu.Điều này cho thấy rằng,Dễ dàng giành được sự tin tưởng từ khách hàng và nhà đầu tư.và sẽ dẫn đến việc nâng cao giá trị doanh nghiệp trong dài hạn.

Về CSR, chúng tôi đã tổng hợp kỹ lưỡng với các ví dụ trong bài viết khác, xin vui lòng đọc cùng với bài này.

Các bài viết liên quan:Lợi ích và ví dụ về việc triển khai "CSR" - sáng tạo giá trị xã hội cho doanh nghiệp.

Chúng tôi sẽ giới thiệu những ví dụ thành công của các công ty thực sự tích cực trong việc thực hiện sự đa dạng.

Ví dụ về thành công của doanh nghiệp sử dụng đa dạng: Công ty Shiseido

Công ty Shiseido Co., Ltd. được biết đến như một trong những công ty tiên phong trong việc thúc đẩy Đa dạng và Bao gồm (D&I) tại Nhật Bản, với những thành tựu đã đạt được.

Shiseido đã nỗ lực thúc đẩy sự phát triển của phụ nữ từ những năm 2000,Xếp hạng 1 tổng thể trong danh sách "100 Công ty Để Phụ Nữ Tỏa Sáng" (Tạp chí Nikkei WOMAN, Dự án Nikkei Womenomics) trong 3 năm liên tiếp.đã nhận giải thưởng.

Tập đoàn Shiseido tại Nhật BảnTỷ lệ nữ quản lý là 34,7% (tính đến tháng 1 năm 2021), tỷ lệ nữ trong ban giám đốc là 46,2% (tính đến tháng 3 năm 2021).điều này. Đây là con số vượt xa mức trung bình của các doanh nghiệp nội địa và là một thành tựu nổi bật của việc thúc đẩy Đa dạng.

Ngoài ra, trong năm tài chính 2019, doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động và lợi nhuận ròng đều ghi nhận ở mức cao nhất từ trước đến nay, đặc biệt làTám thương hiệu toàn cầu chủ lực đã có tăng trưởng hai chữ số.Đã đạt được.Lợi nhuận kinh doanh tăng 51,4% so với cùng kỳ, đạt 10,5 tỷ yênĐã trở thành.

Không có dữ liệu rõ ràng về mối quan hệ nguyên nhân và kết quả giữa các hồ sơ này và các nỗ lực về sự đa dạng,Ông Masahiko Uotani, CEO của công ty, đã phát biểu rằng, 'Đa dạng sẽ trở thành một trụ cột quan trọng trong quản lý doanh nghiệp trong tương lai', nhấn mạnh rằng công ty đang chú trọng vào những nỗ lực D&I.。

Có thể suy luận rằng việc tích cực thực hiện đa dạng đã ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của Shiseido, đồng thời từ góc độ chính sách quản lý công ty và nâng cao giá trị thương hiệu.

Tham khảo:Đa dạng & Bao gồm (Thông tin doanh nghiệp Shiseido)、Kết quả năm 2019 (Tài liệu quyết toán Shiseido)、Biến sự đa dạng thành sức mạnh để trở thành thương hiệu toàn cầu từ Nhật Bản - Masahiko Uotani, Giám đốc điều hành và CEO của Shiseido (Sustainable Brand Japan).

Tiếp theo, chúng tôi sẽ giải thích chi tiết về đa dạng & bao gồm.

Sự đa dạng và hòa nhập (D&I) là gì?

Từ trước đến giờ, thuật ngữ "Đa dạng và Bao gồm (D&I)" đã được nhắc đến nhiều lần,Mặc dù sự đa dạng và D&I (Đa dạng và Hòa nhập) thường được đề cập cùng nhau và có mối liên hệ chặt chẽ, chúng có ý nghĩa khác nhau.

Định nghĩa và mối liên hệ giữa "đa dạng" và "bao gồm"

Sự "đa dạng" bao gồm nhiều yếu tố như chủng tộc, giới tính, độ tuổi, quốc tịch, tôn giáo, xu hướng tình dục, có hoặc không có khuyết tật, giá trị và kinh nghiệm,Chính bản thân sự "khác biệt" tồn tại trong tổ chức và xã hội.tập trung vào,Công nhận sự hiện diện của nhiều người khác nhau và đưa những người có quan điểm và bối cảnh đa dạng vào tổ chức.Đề cập đến.

Mặt khác, 'Hòa nhập' có nghĩa là 'bao gồm',mọi người đa dạng được chấp nhận bình đẳng,Trạng thái mà sự khác biệt đó được tôn trọng.Đề cập đến.

◆ Định nghĩa về Đa dạng và Bao gồm.

Trong D&I, chúng tôi tập trung vào việc tạo ra một môi trường mà những người có sự đa dạng (Đa dạng) có thể tham gia tích cực và đóng góp trong tổ chức và cộng đồng.

Ví dụ, việc các công ty tuyển dụng nhiều nguồn nhân lực đa dạng (phụ nữ, người nước ngoài, LGBTQ+ và người khuyết tật, vv.) là một nỗ lực về sự đa dạng. Tuy nhiên,Các nỗ lực Hòa nhập nhằm tạo ra một môi trường mà nhân tài đa dạng có thể bày tỏ ý kiến và phát huy khả năng của họ, và mọi người đều được đánh giá công bằng.Đó là.

Tức là, "đa dạng" chỉ sự hiện diện của đa dạng,"Đa dạng và Bao gồm" tận dụng sự đa dạng đó để tạo ra một môi trường mà mọi người đều có thể phát triển.Có nghĩa là.Để thực hiện bao gồm, đa dạng là tiền đề cần thiết.

Inclusiveness là điều cần thiết trong các nỗ lực thúc đẩy đa dạng.

Không chỉ đơn thuần là tuyển dụng nhân tài đa dạng, mà còn cần thực hành hòa nhập (bao dung), tạo ra môi trường để những nhân tài này có thể bày tỏ quan điểm và phát huy tối đa khả năng của mình.

Nếu không có Bao gồm, những người có nền tảng khác nhau có thể bị cô lập hoặc ý kiến của họ có thể bị lờ đi., dẫn đến không thể phát huy sự đa dạng trong tổ chức.

Do đó, khi các doanh nghiệp thực hiện các nỗ lực về sự đa dạng,Không chỉ tận dụng nhân tài đa dạng mà Hòa nhập còn rất cần thiết để biến sự đa dạng đó thành sức mạnh của tổ chức.Vì vậy, thông qua việc thực hành hòa nhập, một môi trường được tạo ra để các nhân tài đa dạng có thể phát huy khả năng và kết quả làlà nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp và tổ chức.được xây dựng.

Ngoài ra, về bao gồm (inclusive), chúng tôi đã giải thích chi tiết trong một bài viết khác, xin vui lòng tham khảo thêm bài đó.

Các bài viết liên quan:Inclusion là một lý tưởng nhằm xây dựng xã hội mà mọi người đều có thể cùng sống chung

Ba thách thức trong việc thúc đẩy đa dạng

Sự đa dạng sẽ trở thành một quan điểm quan trọng và chuẩn mực trong xã hội trong tương lai. Tuy nhiên, cũng có một số thách thức do sự đồng sống của nguồn nhân lực có nền tảng và giá trị đa dạng.

Tại đây, chúng tôi sẽ giải thích về ba thách thức chính. Đặc biệt ở Nhật Bản, cần phải hiểu rõ các vấn đề dưới đây từ quan điểm về tính cách của người dân.

Thách thức ① Thiên kiến vô thức.

Con ngườiCó những định kiến một cách vô thức.Có những điều này, và điều đó trở thành một yếu tố lớn gây trở ngại cho việc thực hiện sự đa dạng. Ví dụ,Định kiến dựa trên giới tính, tuổi tác, quốc tịch có thể ảnh hưởng đến tuyển dụng và thăng tiến, dẫn đến cản trở đa dạng.

Do đó, việc từ bỏ định kiến một cách dễ dàng là khó khăn, và sự thiên lệch nàyCần phải dần dần vượt qua thông qua những nỗ lực có ý thức.。

Thách thức ② Khó khăn trong việc thực hiện Bao gồm.

Như đã đề cập trong giải thích về D&I, chỉ tuyển dụng nhân tài đa dạng thì không đạt được đa dạng. Cần phải tạo ra một môi trường Hòa nhập trong tổ chức để những nhân tài đó có thể phát huy khả năng. Tuy nhiên,Nếu văn hóa tổ chức và cách làm việc của công ty bạn là đồng nhất, thì việc tạo ra một môi trường mà những nhân tài đa dạng có thể làm việc theo cách của họ không phải dễ dàng và tốn kém thời gian.

Vì vậy, để thúc đẩy D&I,Lãnh đạo cao nhất thể hiện cam kết và thái độ triển khai toàn tổ chứcĐiều này trở nên quan trọng.

Vấn đề ③ Kết quả không dễ thấy.

Mặc dù thúc đẩy sự đa dạng mang lại lợi ích lâu dài,Có những khía cạnh không dễ cảm nhận được hiệu quả trong thời gian ngắn.Do đó, ban lãnh đạo và nhân viên cần phảiCó thể cảm thấy khó khăn để nhận ra tầm quan trọng của sự đa dạng, và các nỗ lực có thể bị đình trệ.Để ngăn chặn điều này,Đánh giá liên tục các nỗ lực về sự đa dạng.và tạo ra cơ chế chia sẻ kết quả là rất quan trọng.

Sáu biện pháp để các doanh nghiệp thúc đẩy sự đa dạng.

Dựa trên các thách thức ở mục trước, các công ty sẽ thực hiện các biện pháp cụ thể như sau khi thúc đẩy đa dạng.

◆ Sáu biện pháp cụ thể cần thiết để thúc đẩy sự đa dạng.

Những nỗ lực nàyThực hành toàn bộ tổ chức.Bằng cách đó, các doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường mà nhân tài đa dạng có thể phát huy khả năng của mình và thúc đẩy sự đa dạng một cách hiệu quả.

Tóm tắt

Trong Nhật Bản hiện nay, sự đa dạng đang trở thành một nỗ lực rất quan trọng để thích ứng với sự thay đổi của xã hội và kinh tế, như sự già hóa dân số, sự thiếu hụt lực lượng lao động, và việc đáp ứng các nhu cầu đa dạng trong bối cảnh toàn cầu hóa. Đặc biệt,Nhật Bản đang chậm chạp trong nỗ lực thúc đẩy Đa dạng toàn cầu, vì vậy cần có sự thúc đẩy tích cực về D&I.

Bằng cách thúc đẩy sự đa dạng, các doanh nghiệp có thểCác quan điểm và ý tưởng đa dạng sẽ nảy sinh trong tổ chức, thúc đẩy sự đổi mới và tăng cường khả năng cạnh tranh.Ngoài ra, việc tạo ra một môi trường nơi phụ nữ, người nước ngoài, LGBTQ+ và các nhân sự đa dạng khác có thể phát huy tối đa khả năng là rất quan trọng.Thu hút nhân tài xuất sắc, làm tăng độ tin cậy và giá trị thương hiệu của công ty.Hỗ trợ cho sự phát triển bền vững.

Ngày nay, việc thúc đẩy sự đa dạng đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp, và bằng cách chấp nhận sự đa dạng, các tổ chức có thể phát triển thành những tổ chức có tính linh hoạt và khả năng đổi mới, từ đó tạo ra sức cạnh tranh có thể hoạt động trên toàn cầu.

Trước tiên, yêu cầu tài liệu đơn giản.

Chúng tôi sẽ giới thiệu các chức năng và quy trình triển khai của Uniwave.

Yêu cầu tài liệu