Penjelasan lengkap tentang 'Keberagaman' yang harus diketahui oleh pemilik bisnis dan petugas sumber daya manusia

2024/09/27

Keberagamanadalah istilah yang berarti "keberagaman", yaitu perbedaan individu,Pendekatan untuk menerima dan menghargai segala perbedaan, termasuk gender, ras, kewarganegaraan, usia, keberadaan atau ketidakberadaan disabilitas, orientasi seksual, agama, nilai, dan latar belakang.itu.

Selain tren global seperti penghormatan terhadap keberagaman,Penurunan jumlah tenaga kerja akibat globalisasi dan penuaan populasi.Karena kondisi tersebut, promosi keberagaman menjadi sangat penting di dalam negeri, khususnya di perusahaan.Strategi untuk mendorong pertumbuhan organisasi dan menciptakan inovasi.dan lebih banyak perusahaan yang mempertimbangkan hal ini dan semakin aktif dalam perekrutan talenta.

Artikel ini akan menjelaskan mengenai keberagaman secara rinci. Kami akan membahas tingkat penyebaran keberagaman di Jepang, pentingnya, tantangannya, serta menjelaskan 'Keberagaman dan Inklusi' dengan cara yang mudah dipahami.

Pada masa akan datang,para pemimpin bisnis atau profesional SDM yang berencana untuk mempromosikan keberagaman di perusahaan mereka.Silakan dibaca.

Tingkat penyebaran keberagaman dalam negeri semakin meningkat.

Mari kita lihat kondisi keberagaman di Jepang dengan beberapa data kuantitatif. Berikut adalah,Dokumen rinci dari 'Survei kesadaran tentang keberagaman & inklusi' oleh Yayasan JepangIni adalah grafik berdasarkan data.

◆ Pemahaman Terhadap Keberagaman/Keberagaman & Inklusi

Sumber:Survei kesadaran tentang keberagaman & inklusi (Yayasan Jepang / 30 November 2021)Penulis telah membuat grafik.

Dibandingkan dengan tahun 2019,Pada tahun 2021, kesadaran sosial terhadap keberagaman, atau keberagaman dan inklusi (DE&I) telah meningkat.Terlihat bahwa ini,Penyelenggaraan Olimpiade/Paralympic Tokyo 2020 dianggap sebagai titik tolak。

Sekarang, mari kita lihat seberapa jauh perusahaan telah berupaya, dimulai dengan situasi pekerja perempuan. Berikut adalah grafik perkembangan jumlah pekerja perempuan dari 2010 hingga 2023.

◆Tren jumlah pekerja wanita

Sumber:Status dan Tantangan Pemberdayaan Perempuan & Kesetaraan Gender (Biro Kesetaraan Gender Kabinet)

Antara tahun 2012 dan 2023Jumlah pekerja perempuan meningkat sekitar 3,93 juta.terjadi. Ini adalah,Diberlakukan sejak April 2016 'Undang-Undang untuk Mendorong Pemberdayaan Perempuan (Revisi 2019)telah memperbaiki lingkungan kerja perempuan.yang dianggap sebagai salah satu faktornya.

Selanjutnya, mari kita lihat proporsi pemimpin wanita.

◆Perubahan persentase perempuan pada posisi setara manajer di perusahaan swasta.

Sumber:Status dan Tantangan Pemberdayaan Perempuan & Kesetaraan Gender (Biro Kesetaraan Gender Kabinet)

Rasio wanita di posisi manajerial cenderung meningkat setiap tahunberada di sana. Namun,Semakin tinggi jabatan, rasio perempuan semakin rendah., dan kita dapat melihat bahwa laju pertumbuhannya juga buruk.

Selanjutnya, mengenai kondisi pekerjaan penyandang disabilitas dan tenaga kerja asing, silakan lihat grafik di bawah ini.

◆Perkembangan situasi pekerjaan penyandang disabilitas di perusahaan swasta

Sumber:Buku Putih Kesehatan dan Tenaga Kerja, Edisi 5, Bab 3: Partisipasi Berbagai Tenaga Kerja seperti Wanita, Pemuda, dan Lansia (Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan)

◆Perubahan jumlah pekerja asing berdasarkan status tinggal

Sumber:Ringkasan tentang situasi pelaporan 'Pekerjaan Pekerja Asing' (Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan)

「Undang-Undang Promosi Pekerjaan Penyandang DisabilitasSetelah revisi, tingkat pekerjaan telah meningkat.Hal ini juga terjadi,Pekerjaan untuk penyandang disabilitas meningkat secara signifikan.

Selain itu,Tenaga kerja asing juga menunjukkan tren peningkatan, terutama setelah pandemi COVID-19, jumlahnya melampaui 2 juta.Menurut Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan, faktor yang menyebabkan peningkatan jumlah pekerja asing adalah,Penguatan dukungan untuk mahasiswa internasional dalam mencari pekerjaan di perusahaan Jepang dan promosi penerimaan sumber daya manusia asing yang berkualitas tinggi (orang asing dengan pengetahuan atau keterampilan profesional yang tinggi) oleh negara.disebutkan termasuk.

Dengan cara ini, kita dapat melihat bahwa pemanfaatan sumber daya manusia yang beragam di perusahaan dan pemerintah daerah domestik sedang berkembang, dan pemikiran tentang keberagaman mulai meresap.

Selanjutnya, mari kita lihat dari perspektif internasional.

Keberagaman Jepang dari perspektif internasional

Pada bagian sebelumnya, telah disebutkan bahwa penyebaran keberagaman juga berlangsung di Jepang, tetapi bagaimana jika dibandingkan dengan negara lain? Berikut adalah grafik perbandingan proporsi perempuan pekerja termasuk manajer di berbagai negara.

◆Porsi perempuan yang terlibat dalam pekerjaan dan jabatan manajerial (perbandingan internasional)

Sumber:Buku Putih Kesetaraan Gender Edisi Heisei 30, Bagian 2: Partisipasi Perempuan di Perusahaan (Biro Kesetaraan Gender)

Jika dilihat hanya dari persentase pekerja wanita, ini mendekati tingkat internasional. Namun, di sisi lain,Porsi manajer sangat rendah, dan partisipasi perempuan dalam masyarakat dapat dikatakan belum memadai.

Selain itu, silakan lihat grafik di bawah ini mengenai situasi pekerjaan penyandang disabilitas.

◆Perkembangan Pengeluaran Sosial Publik (sebanding dengan PDB)

Sumber:Laporan Kesehatan dan Tenaga Kerja Edisi 24 Tahun, Bab 5: Karakteristik Masyarakat Jepang dari Perspektif Perbandingan Internasional (Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan)

Pengeluaran sosial publik adalah dana yang dikeluarkan oleh pemerintah dan lembaga publik untuk pensiun, medis, kebijakan pengangguran, pengasuhan anak, kesejahteraan, dan bidang kebijakan sosial lainnya,dukungan ekonomi, pengembangan lingkungan, dan penyediaan layanan kesejahteraan untuk mempromosikan pekerjaan bagi penyandang cacat.juga digunakan.

Meskipun ini adalah data lama, melihat grafik menunjukkanJepang memiliki tingkat pengeluaran sosial publik yang rendah secara internasional dan menunjukkan bahwa respons negara terhadap pekerjaan penyandang disabilitas tidak memadai.

Dari situasi ini, meskipun kesadaran dan penyebaran keberagaman di dalam negeri Jepang telah maju,Sebagai keadaan saat ini, harus dikatakan bahwa kami sedikit tertinggal secara internasional.

Selanjutnya, mari kita jelaskan latar belakang mengapa keberagaman menjadi perhatian di Jepang saat ini.

Empat latar belakang di mana keberagaman saat ini menjadi sorotan di Jepang.

Seperti yang disebutkan di awal, ada empat latar belakang yang dapat dipertimbangkan sebagai alasan mengapa keberagaman mendapat perhatian di Jepang saat ini.

Latar belakang ① Perkembangan globalisasi

Salah satu latar belakang besar mengapa keberagaman menjadi fokus adalah meningkatnya peluang bagi orang asing untuk bekerja akibat globalisasi. Dan, perusahaan dapat memanfaatkan talenta dengan kebangsaan dan latar belakang budaya yang berbeda,Sistem yang dapat menanggapi pasar globalperlu dikelola.

Oleh karena itu, bagi perusahaan penting untuk secara aktif mengadopsi keberagamanMemasukkan berbagai perspektif dan nilai sangat penting untuk meningkatkan daya saing internasional.。

Latar belakang ② Penurunan jumlah tenaga kerja

Di Jepang, masalah serius yang berupa penurunan angka kelahiran dan penuaan populasi sedang berlangsung, yang diiringi oleh penurunan jumlah tenaga kerja menjadi tantangan besar. Berikut adalah grafik yang menunjukkan proyeksi demografi berdasarkan usia oleh Kementerian Dalam Negeri.

◆Tren penuaan dan proyeksi masa depan

Sumber:Laporan Komunikasi dan Informatika Edisi 4 Tahun, Bagian 1: Spesial Ulang Tahun 50 Tahun Penerbitan Laporan Komunikasi dan Informatika - Perubahan ICT dan Ekonomi Digital (Kementerian Dalam Negeri)

Diprediksi demikian.Penurunan populasi usia produktif (15-64 tahun)dengan demikian,Masalah seperti kekurangan tenaga kerja dan penyusutan skala ekonomi akibat penurunan permintaan domestik semakin mendalam.yang menjadi sumber kekhawatiran. Untuk mengatasi hal ini,Menggali potensi sumber daya manusia yang sebelumnya tidak dimanfaatkan dengan cukup, termasuk wanita, lansia, penyandang disabilitas, asing, dan LGBTQ+.dibutuhkan.

Diharapkan bahwa dengan mempromosikan keberagaman, setiap perusahaan dapat memanfaatkan talenta yang lebih beragam dan mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan secara keseluruhan di Jepang.

Latar belakang ③ Perubahan nilai sosial

Di tengah tuntutan pencapaian tujuan SDGs di seluruh dunia,Keberagaman dan inklusi dianggap sebagai nilai yang penting.Selain itu,Nilai-nilai konsumen dan pencari kerja juga berubah menuju penekanan pada keberagaman.Silakan lihat grafik di bawah ini.

◆Survei Kesadaran Pencari Kerja tentang Keberagaman & Inklusi (D&I)

Sumber:Pengumpulan informasi tentang Keberagaman & Inklusi (Perusahaan Gakujin).

Dengan cara ini,Perusahaan yang secara aktif berfokus pada keberagaman juga diterima dengan baik oleh pencari kerja dan dapat meningkatkan penilaian sosialnya。

Latar Belakang ④ Menciptakan Inovasi

Dengan mengumpulkan orang-orang dengan latar belakang dan pengalaman yang beragam,Pandangan dan ide yang berbeda muncul, mendorong inovasidikatakan. Contohnya, perusahaan IT dan startup di Silicon Valley,Karena telah jelas bahwa organisasi yang memiliki keberagaman lebih mudah menghasilkan inovasi.Perusahaan Jepang juga mulai memperhatikan nilai keberagaman.

Referensi:စီလီကွန်ဗဲလီးတွင် မတူကွဲပြားမှုကို အဘယ်ကြောင့် တောင်းဆိုကြသနည်း (AdverTimes.)

Dengan latar belakang seperti itu, pentingnya keberagaman di perusahaan Jepang semakin meningkat.

Pentingnya mendorong keberagaman di perusahaan

Di sana, kami akan menjelaskan secara rinci pentingnya mendorong keberagaman di perusahaan.Keberagaman dianggap penting bagi perusahaan dari empat aspek berikut.

① Peningkatan daya saing

Seperti yang disebutkan sebelumnya,Dengan mempromosikan keberagaman, perspektif dan ide yang beragam muncul di dalam organisasi, meningkatkan kemampuan pemecahan masalah dan kreativitas.Dengan ini,produk dan layanan inovatifdapat menciptakan dan meningkatkan daya saing.

② Meningkatkan Perekrutan dan Keterlibatan Talenta

Dengan menerima tenaga kerja yang beragam, perusahaan dapat mengamankan talenta yang lebih luas.Terutama, talenta yang sangat baik cenderung mencari lingkungan di mana mereka dihargai dan dapat berkontribusi.mendorong keberagaman adalahMeningkatkan daya tarik perekrutan perusahaan, sehingga karyawan lebih mudah menemukan makna bekerja di perusahaan tersebut serta meningkatkan keterlibatan.

③ Diversifikasi pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan

Dalam konteks di mana pasar dan kebutuhan pelanggan semakin beragam, semakin banyak keragaman dalam organisasi dapat memungkinkan respons yang lebih tepat terhadap pelanggan. Karyawan dengan latar belakang yang beragam,ဒီမတူညီသောဖောက်သည်အုပ်စုများနှင့်အသစ်သောဈေးကွက်များအကြားနားလည်မှုကိုကျယ်ပြန့်စေပါသည်maka ini dapat berkontribusi pada perluasan bisnis.

④ Peningkatan Citra Perusahaan dan Nilai Merek

Saat ini,Kegiatan CSR perusahaan sedang menarik perhatian.Perusahaan yang secara aktif mempromosikan keberagaman,Diakui sebagai perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial, dan nilai merek meningkat.Dengan ini,Menjadi lebih mudah untuk mendapatkan kepercayaan dari pelanggan dan investor., ini mengarah pada peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang.

Mengenai CSR, telah dirangkum secara mendetail dengan contoh dalam artikel terpisah, jadi silakan baca bersama dengan artikel ini.

Artikel terkait:Manfaat dan contoh praktek 'CSR' yang menciptakan nilai sosial perusahaan.

Mari kita lihat contoh sukses dari perusahaan yang secara aktif mendorong keberagaman.

Contoh sukses perusahaan yang memanfaatkan keberagaman: Shiseido Co., Ltd.

Perusahaan Shiseido dikenal sebagai salah satu perusahaan Jepang yang memimpin dalam mempromosikan keberagaman & inklusi (D&I) dan telah meraih hasil yang baik.

Shiseido telah berupaya untuk mendukung peran perempuan sejak tahun 2000-an,Menjadi peringkat pertama secara keseluruhan selama tiga tahun berturut-turut dalam '100 Perusahaan Terbaik untuk Wanita Berkarir' (Nikkei WOMAN, Proyek Nikkei Womenomics).telah menerima penghargaan.

Grup Shiseido di JepangRasio wanita dalam posisi manajerial adalah 34,7% (per Januari 2021), dan rasio wanita di dewan direksi adalah 46,2% (per Maret 2021).Ini adalah angka yang jauh melebihi rata-rata perusahaan dalam negeri dan merupakan hasil yang mencolok dari upaya pendorong keberagaman.

Selain itu, untuk keseluruhan tahun 2019, penjualan, laba operasional, dan laba bersih mencapai rekor tertinggi, terutama.Delapan merek global utama mengalami pertumbuhan dua digit.telah dicapai.Laba operasi meningkat sebesar 51,4% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 10,5 miliar yen.Ia telah terjadi.

Data yang menunjukkan hubungan langsung antara catatan ini dan upaya keberagaman tidak disediakan dengan jelas, tetapi.CEO perusahaan tersebut, Masahiko Uotani, menyatakan bahwa 'keberagaman akan menjadi pilar penting dalam manajemen perusahaan di masa depan' dan menekankan bahwa perusahaan tersebut fokus pada upaya D&I.。

Upaya aktif dalam keberagaman telah mempengaruhi peningkatan kinerja Shiseido, yang dapat disimpulkan dari sisi kebijakan manajemen perusahaan dan peningkatan nilai merek.

Referensi:Keberagaman dan Inklusi (Informasi Perusahaan Shiseido)、Hasil 2019 (Dokumen Laporan Keuangan Shiseido)、Mengubah keberagaman menjadi kekuatan untuk menjadi merek global asal Jepang - Masahiko Uotani, Presiden & CEO Shiseido (Sustainable Brand Japan)

Selanjutnya, mari kita bahas lebih dalam mengenai keberagaman & inklusi.

"Keberagaman & Inklusi (D&I)" adalah?

Hingga saat ini, istilah "Keberagaman & Inklusi (D&I)" telah disebut beberapa kali,Keberagaman dan D&I sering dibicarakan bersamaan dan memiliki hubungan yang erat, meskipun masing-masing memiliki arti yang berbeda.

Definisi dan relevansi 'keberagaman' dan 'inklusivitas'

Kata 'keberagaman' mencakup ras, jenis kelamin, usia, kewarganegaraan, agama, orientasi seksual, adanya atau tidaknya disabilitas, nilai-nilai, pengalaman, dan lain-lain.Perbedaan itu sendiri yang ada dalam organisasi dan masyarakatfokus pada hal ini,Menerima keberadaan orang-orang yang beragam dan mengintegrasikan orang-orang dengan perspektif dan latar belakang yang beragam ke dalam organisasi.Merujuk pada.

Di sisi lain, 'Inklusi' berarti 'pencakupan',di mana orang-orang yang beragam diterima secara setara,Dalam keadaan di mana perbedaan itu dihormatiMerujuk pada.

◆ Definisi Keberagaman dan Inklusi

Dalam D&I, fokusnya adalah untuk menciptakan lingkungan di mana orang-orang yang memiliki keberagaman dapat secara aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam organisasi dan komunitas.

misalnya, perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja yang beragam (wanita, orang asing, LGBTQ+, penyandang cacat, dll.) adalah upaya keberagaman. Namun,menciptakan lingkungan di mana berbagai talenta tersebut dapat mengemukakan pendapat dan menunjukkan kemampuan mereka, serta membuat situasi di mana semua orang dinilai secara setara adalah bagian dari upaya inklusi.Menjadi.

Dengan kata lain, 'Keberagaman' merujuk pada keberadaan keragaman itu sendiri,"Keberagaman & Inklusi" memanfaatkan keberagaman tersebut dan menciptakan lingkungan di mana semua orang dapat berkontribusi.artinya.Untuk mewujudkan inklusi, keberagaman menjadi prasyarat.

Inisiatif keberagaman memerlukan 'inklusivitas' yang tidak bisa diabaikan

Tidak hanya merekrut talenta yang beragam, tetapi juga penting untuk mempraktikkan inklusi agar mereka dapat menyampaikan pendapat dan memaksimalkan kemampuan mereka.

Tanpa inklusi, individu dengan latar belakang yang berbeda dapat terisolasi atau pendapat mereka diabaikan., akibatnya tidak dapat memanfaatkan keberagaman dalam organisasi.

Oleh karena itu, ketika perusahaan mengambil langkah ke arah keberagaman,Inklusi sangat penting tidak hanya untuk memanfaatkan talenta yang beragam tetapi juga untuk mengubah keberagaman tersebut menjadi kekuatan organisasi.dan dengan inklusivitas, lingkungan tercipta di mana berbagai talenta dapat berfungsi, dan akibatnyaFondasi bagi perusahaan dan organisasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.dibangun.

Terkait inklusi (inklusif), kami telah menguraikannya secara rinci dalam artikel terpisah,jadi silakan lihat artikel ini juga.

Artikel terkait:Inklusif ialah prinsip untuk mencapai masyarakat di mana semua orang dapat hidup bersama

Tiga tantangan dalam mempromosikan keberagaman

Keberagaman akan menjadi pemikiran yang penting dan standar di masyarakat mendatang. Namun, ada beberapa tantangan yang disebabkan oleh keberadaan orang dengan latar belakang dan nilai yang beragam.

Di sini, kami akan menjelaskan tiga tantangan utama. Terutama di Jepang, dari perspektif karakter bangsa, tantangan berikut harus dipahami dengan baik dan ditangani.

Tantangan ① Bias Tak Sadar

OrangMemiliki prasangka secara tidak sadar.Ada faktor-faktor yang menjadi penyebab utama dalam menghambat pencapaian keberagaman. Misalnya,Prasangka berdasarkan gender, usia, kewarganegaraan, dan lainnya dapat mempengaruhi proses perekrutan dan promosi, sehingga menghalangi keberagaman.

karena sulit untuk mengesampingkan prasangka dengan mudah, bias iniKita perlu secara bertahap mengatasi melalui upaya yang sadar.。

Tantangan ② Sulitnya mewujudkan inklusi

Seperti yang dijelaskan mengenai D&I, hanya dengan merekrut beragam talenta, keberagaman tidak akan tercapai. Penting untuk menciptakan lingkungan inklusi di mana bakat-bakat tersebut dapat berfungsi di dalam organisasi. Namun,Jika budaya organisasi dan cara kerja perusahaan bersifat seragam, menciptakan lingkungan di mana berbagai talenta dapat bekerja dengan cara yang autentik bisa memakan waktu dan biaya yang cukup tinggi, dan tidak mudah.

Oleh karena itu, untuk mendorong D&I,Pimpinan perusahaan menunjukkan komitmen dan mengupayakan pendekatan seluruh organisasiakan menjadi penting.

Tantangan ③ Hasil tidak terlihat

Promosi keberagaman dapat memberikan manfaat jangka panjang, namun.Ada aspek di mana sulit untuk merasakan efek dalam jangka pendek.Oleh karena itu, manajemen dan karyawanKadang-kadang sulit untuk merasakan pentingnya keberagaman, dan upaya dapat terhenti.Untuk mencegah ini,Secara terus-menerus mengevaluasi upaya keberagaman.dan penting untuk membuat sistem berbagi hasil.

Enam langkah untuk mendorong keberagaman di perusahaan

Dengan mempertimbangkan tantangan yang disebutkan sebelumnya, perusahaan akan melaksanakan langkah-langkah konkret seperti di bawah ini untuk mendorong keberagaman.

◆Enam langkah konkret yang diperlukan untuk mempromosikan keberagaman.

Upaya-upaya iniPraktik di seluruh organisasiDengan demikian, perusahaan dapat menciptakan lingkungan di mana beragam talenta dapat berkontribusi dan mengimplementasikan promosi keberagaman secara efektif.

Ringkasan

Di Jepang modern, keberagaman menjadi upaya yang sangat penting untuk beradaptasi dengan perubahan sosial dan ekonomi, seperti kemajuan penuaan populasi dan kekurangan tenaga kerja, serta memenuhi kebutuhan beragam akibat globalisasi. Terutama,Jepang tertinggal dalam upaya internasional untuk mendorong keberagaman, oleh karena itu, promosi D&I yang aktif sangat diperlukan.

Dengan mendorong keberagaman, perusahaan dapatDengan munculnya berbagai perspektif dan ide dalam organisasi, kita dapat memfasilitasi inovasi dan memperkuat daya saing.Selain itu, dengan membangun lingkungan di mana wanita, orang asing, LGBTQ+, dan sejumlah talenta beragam dapat berkontribusi,Menarik talenta unggul dan berkontribusi pada peningkatan keandalan perusahaan dan nilai merek.Mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.

Saat ini, mendorong keberagaman adalah salah satu hal terpenting dalam manajemen perusahaan, dan dengan menerima keberagaman, organisasi dapat tumbuh dengan fleksibilitas dan inovasi, serta memiliki daya saing yang diakui secara global.

Silakan melakukan permintaan dokumen sederhana terlebih dahulu

Kami akan memperkenalkan fungsi Uniweb dan alur pengenalannya.

Memohon Dokumen